文档介绍：管理纵横企业经济!"# $,%&&’
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现代企业短期员工的激励策略
葛莉
! 桂林航天工业高等专科学校,广西桂林"#$%%# &
’摘要( 短期员工作为许多现代企业的一个组成部分,其行为效果将会对企业的经营状况产生一定的影
响,企业对短期员工进行激励是必要的,本文剖析了短期员工的行为特征,指出在激励时要注意
鉴别短期员工的工作动机和个人价值,以采取有针对性的激励措施,提高激励效果,并要注意在
企业出现危机时及基于职业道德考虑时的激励方案。
’关键词( 企业;短期员工;激励
’中图分类号( )*+*, - ’文献标识码( . ’文章编号( $%%/ 0 "%*# !*%%" &%/ 0 %%"1 0 %*
基于个体动机分析而产生的激励理论已广泛地应用二、对企业短期员工进行激励的必要性分析
于现代企业的经营管理中,各种物质激励和精神激励手段
因为在企业内部的工作时间短,管理者与其沟通交
在企业目标的实现过程中发挥着重要的作用,随着现代生
流少,企业往往忽视对短期员工进行工作激励,但作为参
产技术的进步和企业的流程再造,企业的工作岗位及其数
与企业经营活动的一个组成部分,他们工作的积极性、责
量相应减少,同时也因为市场环境的快速变化,在企业内
任心等也将对企业产生一定的影响,其行为效果是不容
出现了大量的短期员工,对这部分员工进行激励已经成为
忽视的。
企业管理者一个重要的工作内容。
另一方面,企业对短期员工采取激励措施,还可产生
一、短期员工的行为特征分析较大的外部经济性,通过短期员工的流动、扩散,在劳动力
市场上能获得较高的评价,从而有助于树立、传播良好的
短期员工主要指的是企业在经营旺季或因工作任务
企业形象,并且在以后的短期人员聘用时,可以快速而低
需要聘用的,且在用工合同中已明确表明用工时间为一年
成本的获得相应的人员。
以内的员工和企业聘用的兼职员工。对于大部分的企业尤
其是中小企业而言,在目前网络经济快速发展、专业技术三、企业短期员工的激励策略
知识更新快的环境下,大量聘用短期员工的现象将会是普
选择激励对象,提高激励效果
遍的,比如行业的技术人员、服务行业的服务人员、企$,
23 在确定激励措施之前,要首先鉴别短期员工的工作动
业的销售人员等;从应聘人员的角度分析,大量的在校生、
机,才能有针对性地采取激励措施。根据个体的工作主观
教师、专业技术人员也进入了这个短期员工市场。
意愿的不同,可将短期员工区分为主动自愿和非主动自愿
与企业的正式员工或长期员工比较,短期员工的行为
两类。
动机呈现出许多的不同之处,因此,企业已有的针对长期
主动自愿的短期员工以受过良好教育、知识技术水平
员工采取的激励措施对他们并不一定有效。
高的专业人员为主,个体的需求层次较高,激励时要注意
一般来说,企业对短期员工的约束力不强,在企业中
满足他们对尊重和自我实现两个方面的需要;非主动自愿
他们也很少能享受到相应的福利待遇,而在工作量和强度
的短期员工专业技能较低,在谋求不到稳定或合适的工作
方面,短期员工往往并不亚于长期员工,因此短期员工缺
岗位后,只能去应聘临时性