文档介绍：2004 年第 10 期企业经济‘ N O 12004
总第290 期 E N T E R P R IS E C O N O M Y S eria N O 2 9 0
现代民营企业成本管理现状分析
凌春华,汪菊芳
(浙江大学管理学院,浙江杭州 310027)
[摘要] 随着改革的深入,民营企业在我国经济中的地位日益重要。但成本管理薄弱、内部治理结构不合
理、组织涣散等因素制约着其发展,特别是成本管理工作的薄弱使民营企业的发展出现了瓶颈。
为此,如何借鉴国外先进的成本管理理念方法,对民营企业的成本管理进行变革,就值得我们进
一步地深入探讨。基于这种出发点,本文对浙西一家水泥厂进行了实地调查,并提出了对民营企
业成本管理变革的一些建设性意见。
I关键词1 民营企业;成本管理;价值链;战略
[中图分类号J F2765 [文献标识码] A [文章编号J 1006 一5024(2004)10 一0051一02
一、研究背景品和国家免检产品,企业通过了IS09002质量体系认证。水泥
是集团公司的主要产品,占集团公司总产值的70% 以上。
浙江是民营经济大省,民营企业在浙江经济发展中具有
( 二)成本管理存在的问题
举足轻重的作用。2004年2月浙江省民营经济工作会议召开,
1 . 从观念上分析,仍保持着传统成本管理观念。
会议指出2003年全省9200亿元的生产总值中,民营企业贡献
①成本管理局限在单纯降低成本上。该水泥厂所采用的
了70% 。随着改革开放的深人和中国加人 W TO 后企业竞争
立窑技术是相对落后的,而且对环境有严重污染。通过单纯
的加剧,民营企业的发展面临严峻挑战,不仅有来自外部市
的降低成本不能根本解决技术落后及环境污染问题,无法有
场的压力,更受到了自身各方面水平的限制。成本管理落后、
效提高市场竞争力。被动的适应市场,会使企业陷人为降低
组织管理松散、投融资渠道不畅、企业文化建设薄弱、公司治
成本而降低成本的怪圈中。
理结构不合理等等都严重制约了浙江民营企业的发展。
②重视显性成本,忽视隐性成本。笔者了解到水泥厂的
成本管理工作是现代企业管理的重要内容,是企业参与
成本核算对象主要是制造过程成本,即原材料、人工及制造
市场竞争,提高市场竞争优势的重要工具。2001年南京大学
费用。在进行产品成本核算时,过分重视物化劳动的消耗成
会计学系课题组在全国范围内对企业的成本管理工作(成本
本,忽视了企业规模、市场开拓、内部组织结构等隐性因素对
管理核算的总体情况、材料成本管理、制造费用管理)进行了
产品成本的影响。这样的成本信息不仅不能够帮助管理层有
一次深入的调查,其调查的结论对中国企业的成本管理工作
效地进行战略决策,反而会影响战略决策的正确性。
提供了一次有益的思考。以此为先导,笔者对浙西一家水泥
③成本管理与企业战略相脱节。据工厂粗略统计,2003
制造企业的成本管理工作进行了实地调研,总结了其成本管
年该水泥厂在浙西所占的市场份额是 20% 。由于政府对新生
理工作存在的问题,并提出了相应的解决办法,希望其结iL"
产工艺的批复未下达,公司于 2004 年提