文档介绍：2004年度部门目标考核实施暂行办法第一章总则第一条目的通过对部门月度、年度工作目标完成情况的考核,从而确保公司年度经营目标的实现。第二条适用范围技术中心、销售部门、各生产制造部、供应部、品质保障部设备动力部、工艺技术部、财务部、生产办、股份办公室第三条考核周期月度指标每月考核一次,年度指标平时记录年底考核第二章部门目标考核的组织机构与基本原则第四条目标考核的组织机构目标考核工作由目标考核领导小组负责统一领导,由目标考核委员会和目标考核办公室负责具体组织和实施。一、目标考核领导小组目标考核领导小组是全公司目标考核工作的领导机构。成员如下:组长:王献忠成员:吴百嘉、燕根水、高美庆、林晓瑜、王瑜梅主要职责如下:1、根据公司的年度经营目标,审定各部门的考核指标。2、审定公司各部门的考核结果;3、协调重大考核事项。二、目标考核委员会目标考核委员会负责考核工作的具体组织和实施。成员如下:主任:王献忠副主任:王瑜梅、江建云成员:俞斌、王现宇、孙永法、洪建波、叶宁斌、章怀瑾洪长江、孙星勇、吴笑梅、陈星海、章飞露、许新鸣、夏林平主要职责如下:1、定期检查指导各部门的目标考核工作;2、负责公司目标考核工作的具体组织和实施。三、目标考核办公室目标考核办公室设在办公室,主要职责如下:1、制定公司的部门目标考核实施办法;2、负责目标考核委员会的日常事务处理;3、负责协调处理考核过程中所发生的申诉及考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。4、负责对部门考核工作情况进行通报;5、完成目标考核领导小组的其它工作任务。第五条部门目标考核的基本原则1、公平、公正、全面、客观的原则2、可行性和实用性原则。第三章部门目标考核内容第六条部门目标考核内容根据公司年度经营目标进行分解细化成各系统(部门)目标指标考核和通用指标考核两部分(见《公司各系统(部门)考核指标》、《部门考核通用指标细化表》),其中目标指标占80%,通用指标占20%;2004年度各项考核指标和依据均从2004年9月1日起执行。第四章考核流程第七条初评考核部门于次年1月初10个工作日内依据《公司各系统(部门)考核指标》、《部门考核通用指标》进行考核,并将考核结果报公司考核办公室,被考核部门应积极提供相应的考核资料和依据。考核办公室负责在2个工作日内将初评结果整理完毕,转交公司目标考核委员会进行初审。第八条初审目标考核委员会对部门考核结果进行初审,初审结果在5个工作日内交到办公室。由办公室负责在1个工作日内整理完毕,转交目标考核领导小组进行审定。第九条综合审定由目标考核领导小组对各部门的初评得分进行审定,于3个工作日内确定各部门的考核结果。第十条目标考核结果反馈目标考核领导小组对部门考核结果审定结束后,则办公室在1个工作日内汇总后,将部门的考核结果反馈给部门正、副职。第十一条沟通确认部门正职需在收到部门考核结果后3个工作日内,根据自己的实际情况确定是否需要与相应的主管领导进行沟通,如果无异议,则对自己部门的考核结果进行确认。第十二条申诉若经沟通后,仍对部门考核结果有异议的部门正职可直接向绩效考核领导小组申诉。若无申诉,考核结果由办公室负责存档备案。第十三条调查核实目标考核领导小组根据申诉者的情况要求绩效考核委员会进行重新调查核实并于3个工作日内将调查结果提交目标考核领导小组,由其负责进行重新审定。审定结果由办公室存档备案。第