文档介绍：大学生企业工作社会实习报告
在我即将毕业的时候,我回想起我大三暑假的时候到公司实习调查的时候,还是会感觉到祖国的光明未来就在眼前,因为我看到了一个即将倒闭的炼钢厂慢慢的崛起,实现利税经营都成为国家先进的典型工厂。
暑假毕业后,我就准备到工厂实习了,赶上学校也要组织一批学生到工厂实习,我第一个就报名了,结果当然是学校批准了我的要求,我就和同学一起来到了工厂。
国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。
xx制钢有限公司是一个成长中的企业,位于国道边,距县城不远,是中外合资和利税超千万元的企业。其前身是xx炼钢厂,始建于1989年。1993年在领导的关怀和支持下,该厂与xx嵘高贸易有限公司合资组建制钢有限公司。1999年又与集团进行资产重组,企业实现了跨越式发展。
公司现有职工760名,,年生产能力60万吨。主要产品有:普碳钢、hrb335、hrb400和优质碳素钢,规格有:00mm、5050mm、6040mm,6米以内各种定尺的连铸坯,产品畅销北国内外市场。
十几年来,企业由小到大,由弱变强,走过了不平凡的路。作为炼钢行业的代表,在改革和发展中有许多方面值得同行业借鉴和学习。尤其是资产重组后,公司建立了现代企业制度,实行全面预算管理模式。对工资分配制度,劳动用工制度等进行了一系列根本性的变革和创新,同时改进生产设备,加强技术创新,企业效益逐年递增。下面我们将从该企业体制改革、管理改革及技术改革和创新三个方面谈一谈经验,作为我们的实习成果现汇报如下:
(一)股份制改造势在必行
公司自投产以来,经过几年的发展,虽然生产技术不断改进,设备配套进一步完备,但企业仍面临着极大的困难。从内部来看:资金短缺,资金周转不灵,设备不能及时更新,工资欠发,购买铁水困难,生产难以维持,规模更难扩大。人才匮乏。公司规模小,又处于偏僻山区,专业人才吸收处于劣势。在将近400多名员工中,仅有很少本科生。技术落后。仅是吸收别人的一点经验,自己在黑暗中独自摸索,没有独立的技术创新和使用机制。思想观念保守陈旧,不敢放开手脚,大刀阔斧的改造。管理手段落后,责权不清,浪费严重,成本居高不下。比较突出的是财务管理混乱。
从外部来看:1997、98年市场低迷,尤其是钢铁市场的萧条,产品供过于求。铁厂自己新上炼钢分厂后,对公司的铁水供应造成了一定影响。以上这些无疑使公司雪上加霜。到1998年底,公司累计拖欠集团4亿元铁水款,拖欠职工工资4个月,公司又一次陷入困境。
在此情况下,铁厂为盘活4亿元欠款,对崇钢进行了全面调查。认为崇钢硬件良好,只是经营管理上出了问题,如果进行资产重组,既可以壮大天铁实力,又可以盘活不良资产,且不用再追加新的投入。于是,1999年集团与制钢有限公司进行资产重组。
(二)资产重组后实现了资金的良性循环
1、成本控制:针对资产重组前成本居高不下,公司紧紧抓住产供销各环节,想方设法降低成本,提高效益。
在采购环节,公司一改原来采购过程中采购费用居高不下,转而实行招标、议标和对标采购制度。对大宗产品实行招标采购,对价值高数量少的物品采购实行对标,对价值低数量少的物品实行议标。这样一来,采购成本大幅下降,原辅材料以及备品备件质量却有了明显提高。
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