文档介绍：柜面岗位风险防控万一保险网制作收集整理,转载请注明出处,违者必究万一保险网中国保险资料下载网目录12防什么?3防范谁?为何防?如何防?3小调查你是否在未经允许时看过他的短信/微信/QQ?你是否曾怀疑过你的另一半或孩子?你是否问过他昨晚上和谁在一起?是否求证过?你是否注意倾听他打电话?并询问谁打的?你是否检查过他的衣服、钱包、银行对账单?柜面岗位的风险特征关注目标:岗位人员未按规定履行职责或违规操作,可能给公司造成损失或不良影响,并为某些个人或小团体带来不当得利。利用本岗位职权不当获利有章不循违规操作制度漏洞系统缺陷监督缺位本岗位职权被他人不当利用串通其他岗位不当获利未切实履行职责或违规操作柜面关键岗位的范围关键岗位是指在公司的经营管理环节中承担较高风险责任,直接涉及公司资金进出或重要资源变更,需要进行重点管理和监督的工作岗位。序号岗位名称单位层级1经理岗县区支公司2客户服务中心经理岗直辖和计划单列市分公司、地市分公司、县区支公司3出纳岗省级、直辖和计划单列市分公司、地市分公司4收付费岗直辖和计划单列市分公司、地市分公司、县区支公司5保单服务岗直辖和计划单列市分公司、地市分公司、县区支公司6理赔岗直辖和计划单列市分公司、地市分公司、县区支公司7营销员管理岗省级、直辖和计划单列市分公司、地市分公司、县区支公司8团险销售管理岗直辖和计划单列市分公司、地市分公司、县区支公司9银行保险综合管理岗直辖和计划单列市分公司、地市分公司、县区支公司10单证管理岗、单证岗直辖市各计划单列市分公司、地市分公司、县区支公司防范谁防范利用本岗位职权不当获利的人员防范岗位职权被他人不当利用的人员防范串通其他岗位、不当获利的人员防范未能切实履职、违规操作的人员防范根据上级授意、刻意违规的人员防范粗心大意、盲目信任授权的人员目录*12防什么?3防范谁?为何防?如何防?3公司监控柜面岗位的原因因为他最近行踪可疑因为你爱他因为他对你很重要因为朋友家出现问题…..因为你对自己不自信回顾异常行为风险关爱员工成长掌控公司资源重大案件联想系统弱链条长为何防*上级公司不担责下级公司不负责执行难题为何防*