1 / 2
文档名称:

知识管理的运作及其策略(2).pdf

格式:pdf   页数:2
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

知识管理的运作及其策略(2).pdf

上传人:中国课件站 2011/10/18 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

知识管理的运作及其策略(2).pdf

文档介绍

文档介绍:知识带理鹅滚作撬共像略
王胜洲为毛
知识管理是近年来产生的一种新思想,甚至还没有形而为竞争焦点的转变指明方向。
成一个完整的理论框架,但却得到理论界和实业界的普遍树立全球知识共享的观念。既然经济与社会发展更
认可。可以说,知识管理是时代的产物,具有历史必然加依赖于知识的创造、传播、应用,那么,知识共享就成为
性。知识管理是在知识经济日见端倪,信息化、网络化、其中的要害,只有通过知识共享,促进知识的交流与传播,
数字化、全球化的背景下产生的,知识资源逐步取代传统才能使知识得到进一步发展,为创造知识提供可能,为企业
的资源,成为企业竟争优势的核心资源。管理大师彼得· 发展提供保障,因此,可以说企业实质上就是一个知识库,
德鲁克曾说,知识生产力已成为竞争和经济发展的关键, 只有在知识共享过程中,将知识同现有知识相联系并为人所
这是不可逆转的发展趋势。可见,知识管理已成为管理理用,才能成为生产力,才能体现知识的价值,而且共享面越
论发展的熊点。虽然到目前对知识管理还没有一个统一的广,知识的创造、传播越便利,应用知识的成效越大,成本
定义,但企业都把集体共享知识,创造和运用知识视为直越低。因此,知识管理应当把集体共享知识,创造和运用知
得竟争优势的支柱。因此,可以说,知识管理就是指通过识视为企业燕得竞争优势的支柱。
知识共享,运用集休智惫来提高企业的应变能力,并为企终身学习成为共识。随着全球知识激增。学历教育
业增加竞争力而对知识的识别、获取和充分发挥其作用的不再是一劳永逸,尤其是在管理实践中人们已经认识到,实
组织运作过程。实质上就是在实践过程中。既要掌握显性践经验类知识的重要性正逐步提高,而实践经验类知识是难
知识指可用语言、文字、数字、图表等清楚的表达且易以通过学历教育获取的,这类知识只有在“边干边学”中才
于在个人间进行沟通、共享的知识,更要促进隐性知识能进行学习、共享、应用。因此,比竞争对手学习得更快成
指难以表述清楚,不易实现个人间共享,且具有高度个为企业竟争优势的关键来源。
人化的知识向显性知识的转化,实现知识共享,把新知重视知识创新。知识是在不断发展的,随着知识更
识、新概念、新经验加以培育,使其转化为新的生产力的新速度的提高,知识创新成为企业竟争的不蝎动力,只有掌
管理。其核心内容是隐性知识显性化、显性知识共享化的握更新的知识并将其应用于实践,企业才会掌握主动的竟争
过程。然而,要想卓有成效的实施知识管理,就必须对知地位,才能形成独一无二的核心竞争力。虽然在经济社会发
识有一个全新的认识。主要表现在以下几个方面展中人们一直重视知识创新,但更多的只局限于基础研究,
重新确立知识的地位。知识不再仅仅属于认识的范而对于应用性或商业性研究缺乏认识,在此,我们必须明
礴,而是同科学技术一样都是生产力。科学技术可以说是确,知识创新是为社会、经济发展服务的,那么在知识创新
现实生产力,而知识有的则是潜在生产力,只有经过物化的时空上应更加宽泛,更有利于知识向现实生产力的转化。
后方可成为现实生产力。另外,随着全球经济的迅猛发随着企业竞争主导型要素的变化,企业理论也经历了竞
展,经济与杜会发展“比以往任何时候都更加依赖于知识争优势外生论、资源学派理论