文档介绍：企业管理论文兰洋集团团作为一家以房地产开发和投投资管理为主体、集多行业经经营为一体的多元化综合性企企业,集团化发展和规模型经经营的特性,要求企业管理者者必须具备一定的品德素能、、专业知识素能和管理艺术、、方法、技巧素能,才能扛得得起管理责任,拿得下管理任任务,把执行的工作落实到位位。一、兰洋管理者应具具备的品德素能兰洋集团团是一个还在创业发展中的企企业,十年艰辛创业积累了丰丰富的经验。它的后续管理者者必须传承兰洋以人为本、精精益求精、志怀高远、自强不不息的企业精神,发扬兰洋高高严细实的企业作风,做兰洋洋人、说兰洋话、办兰洋事、、树立起“兰洋是我家,发展展靠大家”的思想品徳、具备备把兰洋事业做大做强的专业业技能素质,并在实际工作中中体现出来。兰洋集团的的管理分岗位管理、基层管理理、部门管理、集团管理,从从上到下,上一级管下一级,,下一级为上一级负责。其目目的就是要把企业的系统工程程任务落实到位,最终达成目目标任务。因此,要求每一个个管理者要身在兰洋、心系兰兰洋、忠于兰洋、忠于兰洋事事业,加强品德修养和专业学学****使自己具备良好个人品品德素能,否则就难以扛起管管理任务重担。一个管理理者只有首先具备了品质素能能,才能真正站在公司大局角角度,胸怀大局,把握大势,,着眼大事,紧贴公司大局发发展总目标,恪守职守、履职职尽责,肩扛责任,抓好本职职,在兰洋集团平台上展现才才华,放出光彩,画出璀璨兰兰洋梦画,同时也提升自己人人生价值。人的优良品德德决非是先天造就、而是在长长期接受品行教育和自我不断断修养中逐步形成的。在经济济企业里工作,经常会直接或或间接的遇到国家、集体和个个人利益的矛盾问题,有的人人不能正确处理这种利益关系系,往往会犯损公利己的错误误。因此,品德乃为政之基,,慎行乃用权之道,常修“七七慎七防”之德、把好“慎””与“防”双向关口尤为重要要:一要慎“始”,谨防“下下不为例”。“万事皆有初、、欲善终,当慎始”。慎始是是廉洁的第一道防线,绝对不不能被冲垮,损公利已一旦有有了第一次,必然会有第二次次或更多次,下不为例也就成成为常例。二要慎“微”,谨谨防“积小成大”。祸患积积于忽微,小恶终成大疾。违违法事再小也决不可为之,要要“去小恶以保本质,积小善善以成大德”。三要慎“腐””,谨防“自我放纵”。“莫莫见乎隐,莫显乎微,故君子子慎其腐地”,管理者与经济济打交道,要抵得住诱惑,耐耐得住寂寞,拒得住腐杇,不不要一失足成千古恨。四要慎慎“好”,谨防“自误前程””。嗜好之心,人皆有之,但但不能将自己的兴趣、爱好****惯恣情放纵,被人投其所所好而利用,走上岐途。五要要慎“权”,谨防“权力滥滥用”。作为管理者要恪守守“做官先做人,万事民为先先”的人生信条,权力与责任任是相辅相成的,监用权必弃弃责任于不顾。六要慎“欲””,谨防“任性放纵”。嗜欲欲之覆天,廉政之心生。欲望望是人生的一种动力,无欲不不可,而纵其欲则毁其心。欲欲其身,到最后就会坠入“欲欲不可除,如娥扑灯,焚身乃乃止”的可悲境地。七要慎““终”,谨防“前功尽弃”。。“终不有初,鲜克有终””。一个人做到慎始不难,对对管理者而言,愈到身边之暇暇,愈要“珍重晚来风景好,,黄花老围高秋,谨慎走好人人身每一步。”以上“七七慎七防”,很多人认为这是是国家政府部门人的事,与我我们非公企业贴得不紧,涉及及不及,然人之品德修养人人人皆