文档介绍：浅析如何做好工程项目管理摘要:本文针对市政工程项目管理中出现的一些问题,提出了要做好市政工程管理的关键,就是要做好市政工程项目质量的控制,因而提出了如何做好项目质量的控制,进而提升对市政工程项目管理。关键词:市政工程管理质量控制中图分类号::A文章编号: 1市政工程质量管理中存在的问题 ,有些部门由于自身的行政职能,在执行本建设程序、履行项目法人制、实施工程招投标制、执行工程监理制、合同管理制等方面尚显不足。有的工程没有签订正式施工合同和监理合同,在不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证的情况下开始施工。有的政府投资工程一味压缩工期,甚至缩短设计周期,边设计边施工,导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患。 “工程指挥部”是各地市政工程的一大特点,派驻的甲方代表非专业人士,对工程建设管理、技术业务不熟悉,直接影响工程建设过程的质量管理。有的设计单位不具备相应的资质,采取挂靠或者联合承接业务,有的超越资质范围承接设计任务,缺乏设计经验,甚至边设计边变更,设计质量无法保证。有的施工单位不具备相应资质或根本没有资质,挂靠施工,施工管理人员素质低下,质量保证体系有名无实,有的施工单位以包代管,或分而不管,不承担总包应承担的责任。监理单位监管不到位,监理工作流于形式,在监管过程中发现不了问题,有的监理单位与施工单位串通一气,蒙骗建设单位,缺乏第三方监督的公正性。 ,重工期轻质量市政工程主要是城市基础设施,从某些方面反映了城市的面貌,一些地方为了突出政绩,搞一些献礼工程、形象工程,要求施工单位当成政治任务限期完工,往往重视工期忽视质量,采取人海战术,日夜突击,工序之间没有合理工期。有的人认为,道路工程、排水工程与结构安全无多大关系,大不了坏了再修,人为地降低了工程质量,甚至出现当年竣工当年大修现象。 ,市政工程建设也逐步引入市场机制,实施工程招投标制,有些施工单位为了能够揽到活,低价投标,甚至低于工程成本价投标,施工中采取偷工减料的手段弥补成本损失。有的-地方和部门实行地方保护政策,将一些市政工程以大修、维护的方式,不通过招标交给素质低的施工企业施工。这些不正常的现象严重影响了市政工程建设的有序发展。 ,施工单位存在不重视质量只顾眼前利益的倾向,企业内部质量保证体系不健全,质量管理意识薄弱,有些企业搞内部项目承包制,项目部只给企业交管理费,以包代管,质保体系不健全,这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目的质量管理,导致施工质量低劣。有些施工单位不具备相应资质,只好挂靠施工,无相应配套的检验试验设备和人员。有的施工单位不按图纸施工,擅自变更设计,给工程质量留下隐患。 。监理效果达不到要求工程监理是工程建设的第三方对工程实施监督,监理工作的特点决定了监理人员要具备一定的专业水平,较强的管理能力,良好的品行和综合素质。目前,监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈,大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差,人员的综合素质普遍较低,监理机构不健全,专业分工不明确,缺乏质量控制正常的程序、制度、手