文档介绍：月民国畏岁忆化与习几代人刀资 Vffi ll}管裂笔
0 艾春何立
卜一之7 召
一、组织文化与企业文化、公司文化的工作是直接与组织的目标相关的。
组织文化与企业文丫松切相关,但又有所区别。企业文( 2)整体性。包括: 核心价值、一致性、合作和整合。
化是组织文化的一种广义的类型,是一个更为实务的概念; 由于组织具有高度一致的、良好协调的、整体性高的这些
而组织文化的内涵是企业文化的核心成分。组织文化强调组强势文化,所以组织可能具有较高的效能。员工们的行为
织创建和运作中的一种团队文化。组织文化在很大程度上受建立在核心价值的基础上,领导及其追随者甚至在他们存
到国家文化、民族文化、区域文化乃至行业文化的影响,并在意见分歧时也能巧妙地达成一致。这种组织的整体性是
且受制于组织的体制、所有制特征和发展历史与条件。本文其稳定性和内部一致的重要来源,它来源于共同的理想和
讲的主要是组织行为学范畴的文化,即组织文化。高度的一致。
企业组织是由许多人在相互影响、相互作用的情况下, ( 3)适应性。包括,创造性变革、以客户为中心、组织
为完成企业共同的目标而组合起来的从事生产经营活动的单的学习。具有讽刺意味的是,整体性很好的组织通常是最难
位。企业组织的生存方法具有一定的方式,它的思考方法、以改变的组织。内部的整体性和外部的适应性通常是一对矛
感觉方法、行动方法也具有一定的样式。这些方式、样式或盾。适应性强的组织是顾客导向的、愿意承受风险并从错误
类型成为组织性格的核心,可总称为企业组织文化。中学习,并且有能力和经验引起变革。他们不断地变革自身
组织行为学一般认为, “组织文化”是组织成员共同遵系统,以提高组织在各方面上的能力,为客户创造价值。
守的一组管理理念假设、核心价值观、行为准则和行为模式( 4)使命。包括: 战略性方向和意图、目的和目标、愿
的体系。组织文化表现了大多数企业成员共有的思维方式和景。成功的组织对其目的和目标有一套清楚的理解,能够正
行为方式,这种共有程度越多,其组织文化就越发达。而确制定组织的短期目标、战略方向,以及组织未来的前景目
且,企业组织文化应具有一贯性,以形成一套具有本企业风标。如果组织的基本使命改变了,组织文化的其他方面也相
格的组织文化。美国学者希克曼和施乐在《创造卓越》一书应地随之改变。
中提出“战略—文化结合模式”。他们认为,卓越的基础三、组织文化在组织中的功能和作用简述
在于战略与文化的配合,新时代企业领导人应凭借企业文化组织文化在企业组织中的功能主要表现在以下三个方
精心拟定战略,并使之付诸实施并取得成效。软管理的核心面:
是对人的管理,爱护人才,发现人才,调动人的积极性和创( 1)组织文化有利于促进组织成员形成认同感。强有力
造性,并与硬性管理相结合,构建组织的文化,这是企业成的组织文化是一种戮合剂,可以显著聚合人心,增强组织的
功的法宝。凝聚力,成为全体组织成员从情感上认同的价值目标。
二、组织文化的特征( 2)组织文化有利于增强组织成员对组织使命的承诺
组织文化的模式有很多种,分别从不同的角度揭示了组感。优秀的组织文化可以使组织使命得到明确的表达,并融
织文化的特征,但这些模式有许多共同的方面。