文档介绍：扬尘污染治理专项方案离石安置房项目2017年2月施工现场扬尘污染治理专项方案扬尘来源1、施工期的扬尘主要来自:土方挖掘,现场堆放,土方回填及运输车辆道路扬尘。2、堆放的原材料(如水泥、沙子等)底泥流淌在路面风干产生。3、混凝土浇筑车辆大量进出施工场地导致道路扬尘。扬尘管理目标1、施工扬尘污染控制达标;2、无市民重大投诉;3、无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评;4、上及部门检查验收达标;组织建立项目部扬尘控制领导小组,负责施工现场扬尘污染控制的策划、组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布置,将本工程的施工扬尘控制溶入到整个管理中。扬尘控制领导小组:组长:张文军副组长:秦浩江组员:赵宇、杨宇、裴飞龙、赵童飞、高旭鹏、牛鑫组长:负责全面管理,与有关部门的协调,定期组织检查。副组长:具体负责做好扬尘治理的落实、安排、指挥等各项管理工作。负责日常检查,定期检查的组织,全员扬尘治理工作的教育,配合做好现场宣传工作。具体负责现场扬尘治理各项工作的协调。负责项目扬尘治理工作的宣传、培训工作。组员:具体负责扬尘治理的日常监督检查工作,检查通报的起草,扬尘预防治理培训宣讲;负责对现场扬尘治理情况进行监督,扬尘治理措施的制定,扬尘预防治理培训参加人员的组织;负责项目扬尘污染防治物资准备,确保现场材料存放规范,租赁周转材料及时退租。负责扬尘治理的相关资料的收集、整理;扬尘治理的宣传;培训工作会场安排、资料收集整理。负责扬尘污染防治费及时计提。五、责任制考核实施施工现场扬尘控制,责任在领导,管理在岗位,关键是班组。因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上,落实各级管理责任,将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起,使之终贯穿于整个施工管理过程中,实施全过程、全方位控制。1、项目经理是施工扬尘污染控制的责任人,须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任;2、各级管理岗位人员须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴,对照自己的指责,加强管理;3、班组长是施工扬尘污染控制的第一责任人,须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任; 4、项目部与各施工班组操作人员落实施工扬尘控制责任,制定奖罚制度,以推动施工扬尘污染控制的进程。六、控制要点①工地围墙及大门封闭控制;②现场硬地坪施工;③现场材料进出扬尘控制;④混凝土使用;⑤土方施工扬尘控制;⑥砂浆的使用;⑦建筑垃圾处理;⑧生活垃圾处理。七、管理控制(一)日常管理 1、施工现场保洁施工区内派清扫班每日进行定时清扫,及时洒水,确保路面清洁;日常车辆进料必须对车辆进行冲洗,保证灰土不带出工地。①每日进行1至2次清扫,清扫的灰尘和垃圾必须及时处理至垃圾存放点,不得滞留; ②在清扫前,必须对路面、地面进行洒水,防止清扫时产生扬尘而污染周边环境; ③车辆进料必须进行登记,车辆出门必须进行清洗,入料车辆拒不执行洗车,一律不予放行,并及时报告项目部; ④做好保卫工作,与本工程无关的扬尘污染源禁止带进工地; ⑤生活区垃圾箱必须及时更换垃圾袋,及时清运,及时上盖;⑥项目部配备洒水车,每日在项目场区内洒水。 2、沉淀池施工现场的沉淀池由清扫班清扫,并形成记录。(1)工地内沉淀必须设置沉淀池; (2)日常每周一次沉淀池进行清理,特殊情况下(如浇灌混凝土)必须及时清理,保证管道畅通; (3)不得将漂浮物和固体物件排入沉淀池; (4)