文档介绍：2012年的生产组织管理
调度处
2011年11月17日
华北分公司
目录
一、华北分公司油气勘探开发的主要特点
二、生产组织管理办法
三、抓好2012年生产调度管理工作的要求
华北分公司
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1、鄂尔多斯油气勘探开发生产组织运行的主要特点
勘探开发区域远离总部,点多面广线长。
勘探开发总面积24936平方公里,工作范围覆盖陕西、内蒙古、甘肃、宁夏等四个省区的10余个县市区。
杭锦旗
杭锦旗南
塔巴庙
麻黄山西
镇原泾川
定北
富县
彬县-长武
旬宜-宜君
外部工作环境复杂:
华北分公司、长庆、延长油矿勘探开发区块相互交错。
华北分公司部分勘探开发与地方能源开发区块重叠,造成侵权问题和企地关系复杂化。
地貌条件复杂,部分区块广布森林。工作受到地理、气候因素影响大
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华北分公司
“低成本”运作带来的压力
落实队伍资源困难。
地下地质条件复杂
采用整体部署、分布实施,动态调整的勘探开发思路,资源、进度计划难以一次确定。
工作量迅速增加
北部提出“走出大牛地、再建大牛地”;在大牛地气田加快产能建设步伐,实现稳步增产的同时,加大杭锦旗勘探开发力度,力争突破。
南部加快石油勘探开发力度,努力实现增储上产。
富县工区受延长油矿侵权,需要从被动维权向主动维权转变。
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3、华北分公司生产运行组织结构:
鄂北前线指挥部
大牛地、杭锦旗、定北(气)
甘陕项目部:
镇泾,彬长
宁东项目部:
麻黄山西、定北(油)
陕北项目部:
富县(油、气)、旬邑-宜君
麻黄山西
镇原泾川
定北
富县
彬县-长武
旬邑-宜君
杭锦旗
塔巴庙
麻黄山西
定北
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华北分公司
2012年华北分公司鄂尔多斯油气勘探开发总体态势:
1、以气为主向油气并重转变
2、单个工区的大规模集中建产向同时组织多个工区同时大规模集中建产转变
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2012年目标任务:
物探:
杭锦旗三维地震660平方公里
镇泾三维地震700平方公里
彬长三维地震400平方公里
合计1760平方公里
富县二维地震1400公里
合计1400公里
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2012年目标任务:
天然气钻井:
大牛地气田:勘探井5口,开发准备直井10口,水平井100口。合计115口。
杭锦旗工区:勘探井40口,水平井10口,合计50口。
定北天然气:勘探井10口
富县天然气:勘探井10口
鄂南天然气:勘探井2口。
合计187口,其中水平井110口,直井77口
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2012年目标任务:
石油钻井:
镇泾油田:勘探井50口,水平井320口。合计370口。
彬长工区:勘探井30口,水平井20口,合计50口。
宁东工区:勘探井15口,水平井10口,合计25口
旬邑工区:勘探井30口,水平井10口,合计40口
富县工区:勘探井30口,水平井10口,合计40口
合计525口,其中水平井370口,直井155口
油气合计钻井712口,其中水平井480口,直井232口