文档介绍：生产组织管理
一、知识回忆：什么是生产方案管理？
二、新课引入：？
三、讲授新课：
1、生产组织管理的含义
生产过程是指从准备生产开场，直至把产品生产出来的全部过程。
生产组织管理是指通过各种生产要
生产组织管理
一、知识回忆：什么是生产方案管理？
二、新课引入：？
三、讲授新课：
1、生产组织管理的含义
生产过程是指从准备生产开场，直至把产品生产出来的全部过程。
生产组织管理是指通过各种生产要素和生产过程的不同环节的合理安排，使其在空间上、时间上形成一个协调的系统，使产品在运行距离最短、花时间最省、消耗本钱最小的情况下生产出来，也称为生产过程的组织管理。
具体来说，生产组织管理包括以下几个方面：
一是生产技术准备过程的管理。是指投产前所做的各项生产技术准备工作过程，如产品设计、工艺设计、工艺准备、新产品试剂等过程。
二是根本生产过程的管理。是生产组织管理的核心，与企业的根本产品实体构成直接相关的生产过程。
三是辅助生产过程的管理。为保证根本生产过程的实现，不直接构成根本产品实体生产过程，如动力供给、工具制造、设备维修等。
四是生产效劳过程的管理。为根本生产和辅助生产的顺利进展而从事的效劳性活动，如原材料、半成品、工具等的供给、运输、库存管理等。
五是附属生产过程的管理。是指利用企业生产主导产品的边角余料、其他资源，生产市场需要的不属于企业专业方向的产品的生产过程。如飞机厂利用边角余料生产铝制日用品的过程等。
2、生产组织管理的根本要求
连续性
生产过程的连续性是指要求产品生产过程的各个工艺、工序之间在时间上严密衔接，
连续进展。
比例性
生产过程的不比例性是指生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上要保持一定的
比例关系，以适应产品生产的要求。它表现为各个生产环节的工人人数、设备数量、生产速率、开动班次等都必须互相协调配套。
均衡性
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生产过程的均衡性是指要求生产过程的各根本环节、各工序在一样的时间间隔内生
产一样或者稳定递增数量的产品，，每个工作地的负荷经常保持均匀。
平行性
生产过程的平行性是指物料在生产过程中实行平行穿插作业。平行作业是指一样的
零件同时在数台一样的机器上加工；穿插作业是指同一批零件在上道工序还未加工
完成时，将已完成的局部零件转到下道工序加工。平行性是生产过程连续性的前提。
适应性
生产过程的适应性是指企业的生产组织形式要多变，能根据市场需求的变化及时调整和组织生产生产。
生产过程合理组织的五项要求是相互联系、相互影响的，在生产过程的组织、方案、控制过程中，需根据具体情况综合考虑时间、资金占用、有关费用等多项因素，统
筹安排，提高经济效益。
3、企业的生产类型
按承受生产任务方式划分
订货型生产方式。是指按用户的订单进展生产。例如，锅炉、船舶、机车等的生产均属于订货型生产。
存货型生产方式。是指在没有接到用户订单时按已有的标准产品或产品系列进展生产，目的是为了补充库存。
按工作专业化