文档介绍：质量、环境目标指标管理方案环境目标指标管理方案质量环境目标指标管理方案质量目标的实现措施::(1)、建立质量组织机构及质量保证体系。(2)、建立自检、互检及工序交接制度。(3)、建立质量检查制度,定期组织质量检查。(4)、严格按照图纸及实施性施工组织设计组织施工。责任部门::(1)加强施工过程控制;加强对各施工环节的检查验收。(2)配备先进的机械设备和高素质的现场管理人员。(3)定期组织质检,不定期进行工地检查,发现问题及时处理,杜绝质量隐患。(4)收集工程进展情况,发现问题及时解决,使在建项目处于受控状态。(5)加强与顾客或供应商的沟通,编制回访计划,加强工程竣工交付使用后的服务工作。责任部门:项目部全体部门环境目标的实现措施:(1)修建施工便道并及时洒水降尘。(2)水泥库作成封闭式的。(3)硬化砂石料场地,设置围护墙。责任部门::(1)建筑垃圾分类收集,及时处理;垃圾处理严格执行当地政府或业主的要求。责任部门:、生活污水排放措施(1)项目部生活区、生产区修建隔油池、沉淀池。责任部门:(1)做出施工时间规定。(2)施工现场选择产生噪音较小的施工工艺及施工设备。责任部门:、爆炸事故发生的措施(1)针对可能发生火灾的作业场质量、环境目标指标管理方案所编制操作规程;(2)编制《应急预案》并演练。(3)定期进行检查。(4)配备消防器材。责任部门:(1)坚持以预防为主,不断改善社会环境和作业环境,做到职业健康安全工作的可控化。责任部门:、资源、生产原料的措施。(1)日常生产生活中,注意水、电、纸张、原材料的节约。责任部门:项目部全体部门。01环境目标、指标及其环境管理方案企业目标管理系统环境目标、、指标和环境管理方案的制定,使得我们的环境管理有的放矢,有章可循,以早日实现环境方针。、产品或服务过程存在的环境因素,并评审出五项重大环境因素:1)生产废弃物料2)电能3)办公用纸4)噪音5),,生产部门负责生产废弃物管理方案的制定与实施;人事行政部负责办公用纸管理方案的制定实施;技术部负责噪音管理方案的制定与实施;工程部负责工业用水、电能管理方案的制定与实施。,并半年内见成效。,并报告结果。、杜绝浪费、半年内见成效。:..1生产部门、工程部、人事行政部、技术部依据环境目标和指标,结合实际制定以下环境管理方案。:,循环使用,%,纸板边角料、纸皮、包装袋卖给废品回收站,再利用95%。;。首先:减少不合格品,由目前1%%;其次:合理利用机器,防止空转,由目前720度/吨成品降低为620度/:首先:尽量使用节能灯管;其次:节约用电,使用场合人离灯熄。,除非确实有用的资讯由用纸改为口头传递;,除重要文件皆双面使用。;。,实行循环使用由目前50吨/天降为10吨/天。,负责组织实施方案和目标细化,并半年见成效。、(环境)偏离目标、,强化环境管理;注重预防,追求自我完善。,严格实行“规划(P)→实施(D)→检查(C)→改进(A)”的环境管理运行模式。坚持“预防与治理相结合”以及“谁污染谁治理”的原则,促进施工生产和环境建设的协调发展。按“同步规划、实施、发展”(三同时)和“实现经济、社会、环境效益(三统一)”的国家环境战略方针要求,合理利用资源,层层落实污染治理责任制,应最大限度地