文档介绍：•首次发布■,保障生产按计划完成,保证产品质量的符合性及稳定性.。|韦|此文件适用于武汉沿浦所有焊接工装的管理、安装、使用、维修及保养过程。 工程部负责焊接工装的管理,包括工装建档、验收、维修、工装TPM编制、定期保养以及工装的预防性维护;生产部门负责工装的正常使用、上架保管及日常保养;质量部负责对工装过程能力进行监控,为工装维修、保养及预防性维护提供实际数据。,确定工序工装; 工装设备的编号参考YP-PMS-Eng-WI-07《设备管理工作指导书》,并组织质量、生产等部门负责工装的预验收、终验收等工作。 工装验收参照YP-PMS-Eng-WI-10《工装验收工作指导书》\1保养计划,编写工装易损件清单,并负责易损件采购跟踪入库 新工装验收后,由制造工程师编制《工装TPM年度及季度和口常保养计划》,根据工装易损程度,将工装可能出现的磨损、断裂等易出现失效的配件列岀清单,并制定出安全库存,并根据工装验收中所提供的图档整理到《易损件清单图纸》中。,并负现培训班组长及操作工正确使用。 工装验收合格后由制造工程师编制工装使用操作指导书,严格规定零件装件顺序、压紧顺序、松开顺序及气阀动作组别,并负责培训现场班组长及操作工止确使用,并将培训记录存档保管。,保障生产正常进行。 工程部维修人员根据《工装TPM年度及季度和日常保养计划》,根据计划中的节点对工装进行年度或季度保养,主要保养内容有定位、压紧、磨损、气路等。 工程部维修人员根据生产班组长提供的维修工单对工装进行突发性维修,维修内容可以是检测(必耍时质量部门可以参与)、调整、或更换部件。工装维修好厉连续生产三到五件合格后可判定为合格,维修好后在维修工单上签字,填写好维修时间、维修内容,并在工装档案上做好详细记录。,日常的TPM保养,并负责工装的定置定位保管。 焊接工装的正常使用参考《ODS》《工装安装使用指导卩》; 焊接工装正常操作由具备有资格的操作人员,禁止末经过培训的员工善自上岗 制造工程师负责对班组长及操作工培训,班组长负责对操作工培训。 生产部门负责工装上机安装、《工装设备点检表》操作工、班组长班组长或装模工将工装安装《维修工单》到规定设备上,操作工和班组长对工装设备进行点检,如不介格联络工程维修工进行维修。维修工单操作工操作工生产首件点检,班组长首末件点检表班组长/检验员和检验员进行确认,无误后继续牛产,如不合格联络工程维检验记录修工迹行维修。首末件点检表操作工操作工牛产完工后对工装设维修工单检验员备进行5S清扫,并末件进行工装维修记录维修工点检,班组长和检验员进行确认,如合格后将工装拆F,填工装使用记录写好工装