文档介绍：论组织战略与组织环境的协同演进
口柳士顺凌文轮
1摘要] 组织环境与组织战略相互依存、相互作用。组织环境的三个维度与组织战略的三种类型不仅存在静态的匹配关系,而
且还随时间的推移共同发生变化,两者之间的协同演进决定了组织的生存与发展
1关键词〕组织战略;组织环境;维度;演进
(中图分类号] F27921 【文献标识码」A [文章编号 1006 一5024 (2006 )0 1 一0 137 一03
(作者简介} 凌文检,研究员,博士生导师,中国社会心理学会副会长,暨南大学一级特聘教授,主要从事组织行为学;
柳士顺,暨南大学管理学院企业管理专业博士生,主要从事企业管理研究。(广东广州 5 106 32 )
一、组织战略及其特性
从某种意义上讲,所谓战略实质上是组织的资源和能力与组织环境中的机会相契合,
是组织内部的构成因素与组织的外部环境因素相互动态作用过程的桥梁川。战略管理过程
就是对机会的追索过程,以便发现机会,评枯机会和利用机会。
“有效的组织战略采取一些能动性或反应性行动”『21 ,组织战略因其行动的取向差异而
表现出不同的特性。从这一角度出发,组织战略可分为能动型战略、反应型战略和混合型
战略三个类别。
能动型战略立足于创新,以探索性为特征。它引导企业不断地开发新产品、开拓新市
场、发掘已有产品的新用途、启用新的生产方式和管理策略。采取能动型战略的组织倾向
于通过创造以前不存在的产品或服务,或者扩展对某些产品或服务的需求来改变组织的
外部环境以适应自身的发展。因此,能动型战略的结构会复杂一些,并且极有可能导致多
角化。能动型战略试图以“抢占先机”的方式来取得较高的风险回报。它反对循规蹈矩,鼓
励标新立异。但是,对机会的过度探求往往以牺牲效率为代价。这主要是由于新的东西不
能形成一个有机的相互协调的系统所引起的。
反应型战略立足于现状,以精益化为特征它要求企业降低成本、改善工艺、改进技术、
完善管理制度,以取得稳步递增的绩效。反应型战略强调过去的成功,强化已有的优势,具
有明显的“路径依赖”倾向。采取反应型战略的组织重视常规工作,把常规性工作做得更加
精细、标准和有效率,将重点工作放在质的改进和量的提升上,注重学习效应的发挥。量化
管理是主要的管理手段,组织结构也比较稳定,组织内部的各项活动高度协调,品质、效率
和低成本是组织利润的保障。与能动型战略相比,反应型战略的结构相对简单一些。由于将
组织资源和能力集中于较小的业务范围之内,反应型战略往往隐含着因市场突变而带来的
较大风险,一旦市场需求发生突变,采取这种战略的组织就会陷于极端被动的局面。此外,
反应型战略还容易淡化组织的风险意识,降低组织对风险的敏感性和风险应对能力。
能动型战略与反应型战略相比而言,在时间取向上,前者着眼于未来后者立足于现
在;在风险态度上,前者鼓励冒险后者规避风险;在价值导向上,前者追新求异后者精益求
精;在绩效观念上,前者试图获取超额利润后者追求利润的稳步递增U7
事实上,大多数有一定规模的组织并不只采用单一的一种战略,它们力图将两种对立
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. 论组织战略与组织环境的协同演进
的战略统一起