文档介绍：2004 年第 9 期企业经济 N O 2004
总第 28,期 E N T E R P R IS E C O N O M Y S eriaN O 2 89
试论企业文化的独特性
邓波‘,姜玮2
(1. 江西师范大学,江西南昌 330027;2. 江西省社会科学院,江西南昌 330077)
[摘要] 企业文化是否具有独特性是衡量其是否优良的重要指标. 本文在对企业文化及企业文化管理做
出界定的基础之上,指出了中国企业在企业文化管理中存在的”伪企业文化”现象并对其进行了
剖析,然后对影响企业文化独特性的因素、影响机制及相应管理进行了初步探讨。
[关键词) 企业文化;企业文化管理;独特性
[中图分类号] F27 [文献标识码] A [文章编号] 1006 一502(20040-008-03
一、企业文化及企业文化管理的界定化的共生体。一般来说,特定社会文化背景下的企业在生
总的来看,学术界对“企业文化”这一概念的认识主产经营过程中会自发地产生各种文化。比如:企业某个群
要有以下四种倾向: 第一,认为企业文化是一门综合性、体、某个部门或企业某个层级的文化(公司高层管理人员
边缘性、多学科相互交叉的学科;第二,认为企业文化是的法人治理文化),这些文化都是从属于社会文化的一种
一种管理理论,是继古典管理理论、行为科学理论、管理亚文化,但它们在性质、特点等属性上可能并不相同。比
理论的丛林阶段后,管理理论发展的第四个阶段; 第三, 如:有些文化属于创新型,有些文化属于保守型,有些文
认为企业文化是一种管理模式,它以尊重企业人的价值化属于闲聊型,有些文化属于行动型,有些文化属于技术
主体性地位为根本,以对人的意志行为协调一致为中心, 型,而有些文化则属于社会性。因此,一个企业内共生了
以期最大可能地实现企业目标;第四,认为企业文化是一多种文化,企业是多种文化的共生体。第二,多种文化力
种亚文化现象。在第四种认识倾向中,不同的学者也提出的相互作用和争斗会影响企业经营目标的实现。企业中
了许多不同的定义。由于人们在进行“企业文化”研究时, 的各种文化都具有其相应的文化力,这些文化力的作用
往往没有作以上区分,从而使得许多学者对“企业文化”方向很有可能是不一致的,因而可能会产生力量的内耗
究竟为何物感到十分迷惑。本文将在分析中分别采用“企和消解,最终影响企业经营目标的实现。第三,企业文化
业文化学”、“企业文化管理理论”、“企业文化管理”和“企是企业的主导文化,其形成途径有二个:自发形成和进行
业文化”来对以上四种倾向作出区别。企业文化管理促使其形成。一般来说,各种作用方向不一
笔者较赞同下面关于企业文化和企业文化管理的定致的文化自发形成一种主导文化,需要经历一个漫长而
义: 企业文化是企业在长期的生产经营过程中自发形成成本高昂的争斗过程。因此,企业经济地进行文化管理促
或在企业文化管理的促进下形成的、被大多数员工所认使企业文化的形成是有必要的。企业文化管理可以推动
同的价值观念等意识形态因素以及衍生的行为准则和物企业文化的形成,并使形成的企业文化具有系统性,外显
质形态,它是企业众多亚文化中的主导文化。企业文化管,t ,更能体现企业特色,能得到更广泛的员