文档介绍：土化的新
符莎莉
一、跨国品牌本土化的内涸维雅在降低促销成本的同时渐人佳境年以的速
全球化的运作模式是跨国品牌的一个显著特点,是其作度增长并开始盈利。
为全球竞争者的最低资格。跨国品牌本土化指跨国公司充分、研发制造本土化
利用东道国资源如自然资源、人力资物力资源等,沿袭在加人之前,大多跨国品牌将中国市场视为其一
当地文化传统,建立适应东道国经营环境的生产体系和经营个普通的消费市场,倾向于采取企业技术主导型战略,制造
模式。具体内涵如下定位是以廉价劳动力为基础的初级产品生产基地。随着中国
跨国品牌本土化是生产全球化的反映与体现。跨国企经济的键康发展及加人,中国市场在其全球战略中的重
业作为生产全球化的介质与载体,正以各国为车间,世界为要性凸现,跨国品牌将以往企业主导型的技术开发战略转为
工厂,将生产全球化推向世界的各个角落。跨国企业的生产市场主导型的研发策略,纷纷在中国建立企业研发中心,以
全球化使母国与东道国既相区别又相联系。通过本土化战便及时掌握大量市场信息,使品牌科技创新更具本土化特
略,跨国公司可绕过关税壁垒与非关税壁垒,在全球范围内点。年月日,电子在中国设立了韩国以外地区
配资源,开拓市场,以获得巨额利润、超额利润、甚至垄断的最大科研中心,年月日安捷伦在中关村设立安
利润。捷伦中国通信技术与发展中心。在短短两天时间,全球
跨国品牌本土化是资源本土化,而不是价值观念的本强中的两家企业都将自己的研发中心与中国市场紧密联系
土化。跨国品牌的本土化是相对于跨国公司运用母国资源而在一起。而早已进人中国的惠普、宝洁、松下、飞利浦、三星、
言的。资源的本土化并不意味着价值观念的本土化,无论在摩托罗拉、微软、爱立信等跨国公司纷纷增资加强在中国的
何地进行生产经营,全球化的市场观念对于跨国公司而言永研发力量,使产品更贴近中国消费者的需要。随着研发本土
远是最重要的,即“思考全球化,行动本地化气化及生产基地的转移,跨国品牌在中国的制造从低成本制造
跨国品牌本土化的主要动因缘于本土化能使跨国公向低成本与高附加值制造方向转变。西门子就表明在中国最
司有效地克服不同文化背景产生的国别障碍、区域障碍,在终投资目标是使中国成为西门子在亚太地区最重要的生产
全球范围内合理配里资源,降低生产成本,避免其全球化产和产品研制基地。
品战略与东道国消费者实际需要之间存在差异的矛盾,取信、人才本土化
子当地政府与民众,树立良好的企业形象,在具有巨大升值随着市场竟争的加剧,跨国品牌的成本控制能力将直接
潜力的东道国市场获得可观的收益,以实现全球化经营总体影响其在市场上的竞争态势。跨国品牌在华投资就是利用中
目标。国低成本的劳动力与国外相对便宜的资本和技术资源等相
二、跨国品牌在华本土化战略的新趋势结合,从而形成自身独特而强大的竞争优势。由于在研发、生
、市场营销本土化产、创新等均需要中国高质量人才的参与,因而随着市场准
跨国品牌跨国经营面临的一大挑战即环境差异性,而导人和开放程度的提高,跨国品牌加快了人才本土化的步伐。
致环境差异性产生的众多因素中的文化因素是最为根深蒂正如电子中国有限公司总裁卢庸丘表示“中国人才济
固的,它深刻地影响着东道国消费者的价值观念、消费