文档介绍：高自考考试大纲格式内容与相关说明课程名称:建筑工程项目管理(第二版)课程代码:04061第一部分课程性质与目标一、课程性质与特点本课程是建筑施工技术与管理专业的一门必修专业课,讲述如何对建筑工程项目实施全过程科学有效的管理,是研究建筑工程项目管理与施工组织一般方法和规律的一门综合性学科。二、课程目标与基本要求通过课堂教学和课内实践的学****应使学生系统的了解、熟悉、掌握建筑工程项目管理的基本内容、基本程序和基本方法;掌握建筑工程项目从招投标开始到竣工保修全过程中各阶段的管理实施方案;运用项目管理的经验,在高风险的建筑市场中,在安全的前提下实现好、快、省地完成建筑工程施工任务的目的。把学生培养成懂管理、会算账、知行情、精技术、肯吃苦、善公关的现代管理人才。本课程的基本要求如下:1、了解:建筑工程项目管理的基本内容、基本程序和基本方法;2、掌握:建筑工程项目从招投标开始到竣工保修全过程中各阶段的管理实施方案。三、与本专业其他课程的关系《建筑工程项目管理》在土建工程专业中是一门重要的专业课。在学****本课程之前,学生应先期学****建筑材料》、《房屋建筑学》、《建筑工程施工技术》、《建筑工程预算》、《施工企业会计》等课程,为将来进行项目管理工作打好基础。第二部分考核内容与考核目标第一章绪论一、学****目的与要求了解建筑工程项目管理的基本概念,建筑工程项目管理的基本内容,项目管理的产生与发展;熟悉建筑工程项目管理主体与分类,工程项目的承包风险与管理;掌握建设项目的建设程序。二、考核知识点与考核目标(一)建设项目建设程序(重点)识记:建设项目建设程序和建筑工程施工程序的概念理解:建设项目建设程序,建筑工程施工程序(二)建筑工程项目的基本概念,建筑工程项目管理的基本内容,建筑工程项目管理主体与分类,工程项目的承包风险与管理(次重点)识记:项目、建设项目、建筑工程项目管理的概念,建筑工程项目管理的内容,工程项目建设管理的主体,工程项目风险因素分析理解:建筑工程项目的特点,建筑工程项目管理程序,建筑工程项目管理规划,建筑工程项目管理的分类,风险控制(三)项目管理的产生与发展(一般)理解:项目管理的产生与发展过程第二章项目管理组织一、学****目的与要求了解工程执业资格制度;掌握工程项目管理机构的组织,建筑工程项目管理的组织机构,工程项目经理部。二、考核知识点与考核目标(一)工程项目管理机构的组织,建筑工程项目管理的组织机构,工程项目经理部。(重点)识记:工程项目管理机构的组织模式,项目部设置的目的和原则,项目经理理解:建设工程项目的组织形式,项目部的主要模式,项目经理部概述,项目经理应用:项目部的设置(二)工程执业资格制度(次重点)识记:建造师执业资格制度理解:建造师与项目经理的关系和定位第三章建筑工程招标投标管理一、学****目的与要求了解建筑工程施工招投标管理;掌握建筑工程招标概念、分类、方式、程序、内容、审查和发布,建筑工程投标概念、程序、决策和技巧,投标文件的有关规定。二、考核知识点与考核目标(一)建筑工程招标和投标(重点)识记:建筑工程招投标概念理解:建筑工程施工招投标程序,招标文件的内容和格式,投标决策与技巧应用:建筑工程施工招投标文件的编制(二)建筑工程招标分类和方式、审查和发布,投标文件的有关规定(次重点)识记:建筑工程招标分类和方式理解:建筑工程招标审查和发布,投标文件的有