文档介绍：内部事项注意保存上海梅山钢铁股份有限公司管理文件MGZ01010 第2版 签发:,是企业基础管理、建设自主型员工队伍的最小单元。为了进一步加强班组建设工作,创造班组一流业绩,夯实企业基础管理,增强企业的竞争力,加快实现“办世界一流企业,创世界一流水平”的企业目标,特制定本管理办法。1・2保持班组学****动力和创新活力,不断提升班组解决生产问题能力及水平,提高班组全体员工综合素质,以人为本,进一步调动广大员工参与企业管理积极性和创造性,将班组建成具有先进管理模式和运用先进管理工具、善于创新、富有竞争力的企业细胞,实现企业和员工共同发展的目标。3建立以生产经济技术指标为核心的班组指标管理体系。通过班组建设,实现“提升三个指标、增强五种能力、搞好一个结合”目的,即提升效益指标、管理指标、创新指标;增强员工的学****能力、创新产出能力、和谐沟通能力、自主管理能力、团队协作能力;把班组建设与作业长制推进工作有机结合,夯实作业区基础管理,为企业生产做贡献。1・4本办法适用于上海梅山钢铁股份有限公司(以下简称公司)所有班组。2机构和职责1公司成立班组建设办公室和评审组,由工会、企划部、财务部、制造部、设备部、产业管理部、科技部、人力资源部、安全职业健康部、企业文化部、团委等部门和有关人员组成。班组建设办公室设在工会。2公司班组建设办公室及评审组,主要负责班组建设的管理推进工作,以及对二级单位班组建设工作进行指导、检查。班组建设日常2012年月日发布 2012年月日实施 2015年月日有效管理工作由公司工会负责;各相关部室负责班组建设相关的业务管理、推进、评审和对二级单位班组建设工作的指导、检查。,制造部配合。、产业管理部负责管理指标的管理及评审,企划部配合。、自主管理能力的管理及评审。,人力资源部配合。,设备部配合。,工会配合。,企业文化部配合。。、职能科室要推进、落实班组生产管理、质量管理、设备管理、能耗管理、成本管理、安全管理、创新管理、基础管理、精神文明等指标管理工作,实现企业精细化管理。3・2各单位要重视班组建设管理工作,全面推行班组指标管理,不断提升班组经济技术指标和维护操作指标,提高员工岗位操作技能,全面提高班组综合素质,加强相关培训,经常深入班组了解情况,解决生产现场管理问题,指导和帮助班组不断提高管理水平。3・3作业长对作业区班组建设负有直接责任,对作业区的班组建设工作要有计划、有指标、有措施、有落实、有成效。4围绕降本增效积极开展班组对标活动。发动班组成员在宝钢股份公司、同行业和同类系统中寻找先进指标进行对标。找出差距,分析原因,确立突破点。开展横向之间竞赛,不断优化、刷新经济技术指标、操作维护指标以及技术创新指标和其他综合管理指标,努力缩小与先进水平的差距,争创历史最好水平。3・5班组建设贯彻工序服从、横向协作、自我了结要求,将班组工作纳入五制配套基层管理体系。6在班组中,积极