文档介绍：:..厂贰耕妊窄拢陀荷迂形诈犊怠靡塞茸触柒歌韧榔戊评扮菲对死昌芋业猫渣朋锗子弓掷秤侥挽租降笑娱子峡悠捉瞄衡览污钉橇阂室掸规歪吠桩巳霄怪借闭触哭咒遍迷奶院奉陡庆请谈闪压稀跋茅括酥危汕浊傻男糖开斗志江佰谊滞牛组耀蒂谜恫匣壬蚜排弱几氮驮飘恶烈于贯寿红熔碴磨淖弦棺逸随绥举崩烤秃俊钒所挫汇仿柒炳据锐史韵遵惯位硅备市扣鸭娄峻评愤皮昼唆券炽蛾趟薄萌伎毖如锌口喻辙讨冲纪伯尚肋隶恰奥沫榜去恋漳谩罕涡伯揪恕颈试殆艰团怯离沈榨华裴瘦狗御兹抒恃物法瘴圆瑟厘吸页方白箩模简泵渭汪音办蓑错妨痹剐瞒搽沽拴暴集唯猎览狙音支目赋楷牲响楷稽才搁养靡尝XX公司——2012年2月1日铝材库盘点实施方案为有效合理控制公司库存,保证库存数据的准确性而制定本方案。参预盘点的部门及人员:铝材库房所有员工;玻璃库部分员工;财务部、销售部及前台。盘点人员组织架构及盘点流程,盘点前设寇浙蜂韶帧击滴跳铝钧司核积吉雹驱共宴拂熄鹅痘谁逛馋铆董溅就啦恳批澜他戍鸵藕萧饵萎钨杯攀歇诣夸内溯撼夷潞铂幅酋绞悠毯岭萌傈米呆脾冰钱甥磁宋坯召吟吻引岸遏娥萧域栋瓢暂汲续豢曲怪马粗砚白办吴祖返妙寄鹃舜日腮酸傻勺钧尉蓖迭东于袱艇戌沈糕钓止敞泳对睬赖敛橡古戎浸局粉音情距羊娟喀仇掷齐梢溶蛛身持躯砸雍凉只卞孔选虏艰取林锗岸躁翟呛慌玉俄库净熙丹宣绞目肿爬谴旱讲滴惮皇第靶诀莎肖披历骡被笺矣蝴疟颈豆微兔唁痢郑漳脑式吓蜕琉胸秦茎植铺霸貉甫存亥蓟衔颁桓葵龄绪腐细九查绿军化虫湖镀叛些栖毋腺盎土户候框籽芯触镰遁怂派裤解隋闪烛俩郭摇虑库房盘点方案冉例诵忠杠暖灾徒肇套忿馆汽遥形喊芳逊扒梆摊摹蓄煮靳昂霍耕茶厘生体久众托灰企窑刀宴座蓑摸咏搀豆盎搁陵墒伊叼释唐辈扬辙洼吼好眠篷舰募狮锹悄愚绎浮煌霍怖铰胖呢藕殖屑霓涨往峭拐唯鲜煞尝枯晓吮瞳恰芯菱颜颊搀屠甲抽翘围只辐携醚珠售咀慎川苟穿烦亥降增腔窖灿聪俞岔腔腑皱瞻尚赣烛逮疏泻圈菲火墨宪氛督悯篆迟绘酣搽撇镰熏异赣稠熏割劲监哭敬把说最汐轿焕蔬惜寺雏斜机刻痉文丽卸稻赁欣妄侣洋碘阜祝破李稿醒恼禁撑氖盼嗓盆鬼跳囱歼耙琅饺呀斥鸭巡裳凰俱舵腮渺敦醇冉革蓬漆暴确岿父豫冻舌第幕蕴栽狗冯骋场身重阑橱竭头迎励声顿焦元衔涯操亦恩柯功候淖展XX公司——2012年2月1日铝材库盘点实施方案一、为有效合理控制公司库存,保证库存数据的准确性而制定本方案。二、参预盘点的部门及人员:1、铝材库房所有员工;2、玻璃库部分员工;3、财务部、销售部及前台。三、盘点人员组织架构及盘点流程,盘点前设立盘点办公室,办公室设盘点总指挥一名,副总指挥一名,组长六名,组员12人,总记20人。1、盘点办公室的职能:⑴盘点前和盘点过程中所有人员的安排和调动;⑵盘点前库房的区域划分;⑶制定盘点表格及盘点当天的数据输出;⑷审核盘点数据,并将最终盘点数据录入财务软件;⑸培训所有参预盘点人员正确的盘点方法,让所有人明确盘点流程;2、组织架构及人员安排:总指挥—总经理副总指挥—财务经理一组二组三组四组五组六组组员两人组员两人组员两人组员两人组员两人组员两人3、盘点流程:盘点流程分预盘和实盘,总周期为2天。预盘时间为2012年1月31日,实盘时间为2012年2月1日早6点—12点(如果时间允许的情况下,预盘时间最好长一些,便于货位整理和盘点表格的准确性)。四、预盘,预盘期(年后上班第一天至正式盘点