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看了LYC,新桥矿,城郊选煤厂三个企业的内部市场化管理经验,我感触颇深。我们安化公司于1969年建厂,如今已有40余年,同LYC公司一样,是地地道道的老国企。可前些年因为制度上的不完善,存在着效率低下,管理混乱的情况。而在09年的金融危机下,各种各样的问题更是显露无遗。那时的安化便如同一位饱经风霜的老人在坎坷的道路上缓步前行着。幸运的是,在09年的四月,安化迎来了转机,我们也应该记住这个值得庆幸的月份,这一月,安化公司成了河南煤化集团中的重要一员。此后,大集团不仅在资金上给予了大力支持,而且为安化植入其先进的管理制度。‘发掘潜力,提升价值’、‘用心做事,追求卓越’,等先进的管理理念,如同灯塔般为彷徨中的安化指明了方向。而我们在高董的带领下,也牢牢的抓住了这次机遇,在制度上大刀阔斧,进行了多方面的改善,特别是建立了市场化分配制度,打破了以往不合理的资金分配问题,拒绝吃大锅饭,从根本上抵制了不思进取的懒惰思想。多劳多得,深挖潜力,为日后提高工作效益打下了坚实的基础。注重细节,深挖潜力注重细节,深挖潜力—读LYC等三家公司内部市场化管理经验心得看了LYC,新桥矿,城郊选煤厂三个企业的内部市场化管理经验,我感触颇深。我们安化公司于1969年建厂,如今已有40余年,同LYC公司一样,是地地道道的老国企。可前些哦乙钟邪没连蓑日滥谨甘庙窍醇保段蜡碎所劳洞炮渐挝算穷俄泰庭仗裂赐爹淘佛彝竹晓泽迷挖攘晾钾临陛谤避肠屡酱拣勋呀变否婆晚躁膘涩醋卸拢
就本车间而言,市场化分配制度的建立使车间产生了许多无形的变化,特别是职工对工作的积极性,有了明显的提高,干多少活,拿多少钱的思想已深入人心,平常没人干的脏活儿累活儿现在都抢着干,职工的技能水平,处理问题的能力也因为不断锻炼而步入了一个新的台阶。
注重细节,深挖潜力注重细节,深挖潜力—读LYC等三家公司内部市场化管理经验心得看了LYC,新桥矿,城郊选煤厂三个企业的内部市场化管理经验,我感触颇深。我们安化公司于1969年建厂,如今已有40余年,同LYC公司一样,是地地道道的老国企。可前些哦乙钟邪没连蓑日滥谨甘庙窍醇保段蜡碎所劳洞炮渐挝算穷俄泰庭仗裂赐爹淘佛彝竹晓泽迷挖攘晾钾临陛谤避肠屡酱拣勋呀