文档介绍：医院扭亏增盈改革实施方案根据集团公司后勤体制改革的总要求,并按照矿社区关于生活后勤、医院扭亏增盈改革的指导意见,结合本院目前工作状况,特制定医院扭亏增盈改革实施方案如下:指导思想以集团公司后勤体制改革总要求为刚,全面贯彻落实社区后勤扭亏增盈指导意见。把改革增盈与稳定发展结合起来,统筹兼顾、周密安排,正确处理当前和长运、局部与整体各项利益,改变旧观念,树立新思维,大胆改革、勇于创新,不断开扩经营范围和就医市场,最大程度满足看病所需、住院所求。盘活经营模式,激活经营体系,走出去、引进来,广泛吸取先进的工作经验和管理办法,努力争取融资技术和先进的技术指导,争取多开展项目、多收入、多盈利,为实现扭亏增盈而努力。挖掘内部潜力,激发人员动力,坚持实行人员绩效考核,鼓励先进,鞭挞落后,形成你追我赶,积极创效的工作氛围。工作目标1、经营指标:;:以后每月递增1万元,年终实现效益工资自负。2、改善就医环境,提供家庭服务。病房安装电视机,方便患者了解国家大政方针。在采矿社区大力支持和关爱下,建立病房食堂,解决患者饮食问题。3、建立友好医院,争取厂商(医疗器械制造厂和医疗器械经销商)合作。4、降本增效,控制支出:每月电量使用不超6000度,水量使用不超2000吨;%,办公耗材每月低于600元。5、实现安全目标:医疗安全三零、治安稳定三无。三、扭亏增盈措施1、大力宣传,广泛发动。利用板报和周会宣讲后勤体制改革的重要性和必要性,引导大家正确认识,深刻领会,识大体、顾大局,统一思想、提高认识,把热情和行动统一到扭亏增盈工作上来。2、加强领导,深化监督。为确保改革顺利实施,按照社区工作布置,结合医院实际情况,成立领导小组和工作机构。医院扭亏增盈改革领导小组组长:柳红生赵凯芳副组长:吴长生王金友成员:各科班组长领导小组办公室,设在医务室。组长负责调查、研究和制定扭亏增盈工作方案,并对下属工作起引导和监督作用;副组长负责传达和落实扭亏增盈工作方案,并对下属人员起指导和监督作用;成员,负责本科室扭亏增盈方案实施,协助主管领导做好监督和引导工作,并将实施过程如实向领导或有关部门汇报。院方组织,每月召开一次扭亏增盈座谈会,分析和解决方案实施过程中出现的问题和不足,并及时拟定下一步工作措施和方案。3、创民信医院,走民心之路。针对采矿社区工作环境及特殊人群,医院建立“健康巡诊队”和“患者家庭服务队”,每月按时深入厂区或职工宿舍,提供医疗知识,现场解答职工的疑问,当场解除职工的病痛,让职工体会到医院和他们心连心。实行家庭走访制,尤其对老弱病残或长期卧床不起的患者,每月至少走访3次,带去问候和关心,送去真爱和医疗,让患者感到医院就是自己的贴心人。开展矿外宣传工作,每季度组织人员深入乡村进行宣传、让周围人了解医院、认识医院,提高医院的可信度和信誉度,从而增加就诊人数,提高住院人次。4、借鉴先进经验,开展友好合作。聘请专家或上级医师,定期来我院进行医疗知识讲座,提高医务人员诊疗水平和技术操作能力,与集团总医院建立友好合作医院,专家定期来我院会诊和指导,从而提升治愈率和诊断率。与总医院神经内科建立与康复为主的脑血管后遗症诊疗合作项目,有利于病人治疗,加速病人康复,为脑血管病后期治疗,带来了便利。5、开展品