文档介绍：-2006工程物资控制管理规定修改状态A/O页次第页共页1、目的:为使工程物资在采购,质量检验,储存保管及使用过程中,得到有效的控制管理,以满足产品质量的合格实现,达到降低成本投入,提高项目经济效益的管理目标,特制定本管理规定。2、适用范围:本规定适用于公司项目工程物资(即:公司和项目部采购的工程材料、设备、成品和半成品,防护用品及顾客提供的类似工程物资)的过程控制与管理。3、职责分配:、修改和实施归口监督管理与评价、考核。,并对物资的检验,储存保管和使用过程按照本管理规定实施有效的控制管理,(物资检验过程配合顾客和监理公司进行)项目经理是责任人。。(即:专业物资总计划和月度物资采购计划),负责各种物资的储存保管和收发程序,并认真建立物资台帐和物资领用单程序。,《采购控制程序》的规定进行有效控制管理。4、管理规定::(月度)计划的编制,必须根据安装工程各专业施工进度情况进行编制,以保证采购物资满足施工进度的需要。(月度)计划的编制,必须依据安装工程各专业施工图纸设计要求进行编制,以保证采购物资符合图纸设计规定。,以确保物资质量和质保资料的有效提供,《采购控制程序》规定执行。,采取分批量方法进行采购,以减少集中采购,物资压库和消除造成资金紧张的现象。,采购人员应根据采购计划单认真清点数量,进行外观质量检查。,应做到:大件在下,小件在上,易损件在上,受压件在下,捆扎牢固,能防潮、防尘、防脱落。,质检员,仓库保应根据采购计划单,采购合同及临时采购单(电话联系方法)进行认真的数量清点和质量检验,并收集相关的质保资料。,应由质检员、仓库管理员(必要时项目经理参与)依据采购计划或采购合同进行数量清点和质量检验,有装箱色装的物资应开箱进行质量检验,并依据装箱清单验收相关附件和质保资料。,;因不具备通电试运转或检测条件质量检验的,应根据采购合同条款的规定,扣留相应的质量保证金,待安装调试质量合格后再付清扣留质保金(验收交付后)。(包括大中型设备)应由顾客、项目部施工员、质检员、仓库保管员及其他相关人员,依据提供物资清单进行数量清点和质量外观检查。(能进行仪器检测条件的应进行性能、功能和参数检测)并进行质保资料复印收集,办理相关交接手续。:,方可进入施工现场和仓