文档介绍：岗位:预算主管工作内容:建立、改进、完善预算管理体系,建立相应的执行、控制机制,起草修改配套的制度、规章;对公司整体发展战略实施方案的可行性进行分析,与相关业务部门进行沟通,确保发展战略得以有效实施;对公司整体发展战略提供财务方面的可行性分析;按照公司中长期发展战略,制定中长期财务规划;根据公司短期发展目标,制定公司年度全面预算,组织编制全系统预算,建立和维护公司的预算管理系统;将各部门编制的预算草案进行加工汇编成企业的销售预算、采购预算、费用预算;负责编制公司财务预算及财务部门费用预算;通过预算系统监督和控制预算单位的预算执行情况,形成预算执行报告;定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告;根据实际经营情况,定期更新已编制的预算,使企业的预算更趋准确。考核指标:岗位:被考核人:考核日期:年月至月评分标准:100—90优秀;89—80良;79—70中69—60合格;60—0差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度有追求完美不断改善现状的工作态度,具有高昂的意愿与热情。20在对外的业务交往中,永远把公司的利益放在第一位。25警惕泄露公司秘密,从不携带技术秘密(非工作需要)离开公司。15乐于接受任务,积极提合理化建议,主动改进工作,向困难挑战。10能够客观、公正地评价下级,奖罚分明。20计划能力能结合公司的工作计划和发展目标,制定明确的工作目标,制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。50合理安排自己和下属工作,人员没有闲置,工作能有序地开展。50组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。30能合理安排工作,合理使用人才,使全体员工都愿意协同工作。40善于引导下级积极主动地工作,并引导其完成工作任务。30培养下属能力能够仔细、耐心地聆听部属的意见,并能及时发现有潜质的下属。20能悉心指导员工工作,帮助提高工作能力,而且下属进步较快。30能够调动员工不断提高工作能力的积极性。30能给员工各种学****锻炼的机会,提供各种培训和技能开发的机会。20沟通协调能力具有出色的谈话技巧和书面表达能力,容易说服别人接受其看法。20能很好的倾听别人的倾述,并能关心体谅他人、感知别人的想法。20能正确领会上级指示,及时了解下情,并能相互沟通解决矛盾。30能够与各部门很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系。30改善创新能力善于发