文档介绍：练习如何正确的分享
主讲:黄芳
1
分享是最大的激励
有训练的人是将,无训练的人是兵。
将是不可领导将的,执行力强才能当将。
分享是最有效的沟通的方式,
是最有影响力的方法,是最有杀伤力的武器。
2
示范主持
登台交接:握手—微笑对视—交麦—握手拥抱—请出退让
站定中心场:目视全场、男士稳健、女士优雅(走上台、丁字步、双手相握、侧坐)、手势、语音、语调
麦放下巴胸前、拿话筒三分之一处、抑扬顿挫
主持人焦点:带动(掌声有请…掌声不断…掌声热烈)
塑造姓名、告知时间、照顾后场、破冰气氛、形象气质
正式演讲:感谢两个人、讲两个背景、提两个问题
眼神交流、优雅转身、抓住电脑素材、呼应听众、幽默风趣、肢体动作、收放自如、有寸力、手势大气
演讲结构:虎头、熊腰、豹尾
3
分享的要素
,不要讲大道理
4
分享的三种类型
一、产品分享(3分钟)
二、事业分享(10-15分钟)
三、成功激励分享(30分钟)
5
分享演练---
10分钟
6
产品见证分享
(不谈事业:姓名、年龄、职业、何时、何病、病程、指标、诊断来源、在用何药、效果如何)
(何时、何因用产品、用多少种、怎样用、用多长、效果如何)
7
事业分享
(主讲事业、略带产品:姓名年龄、职业、满意不满意现状)
(何时、何故、何缘认识完美?)
(在完美里学到什么?得到什么?悟到什么?未来目标?)
(讲自己的故事)
(感谢公司、感谢指导、分享产品不需深讲)
8
心路历程分享
(姓名、年龄、职业、我分享的题目是----)
(围绕主题、讲述自己一段心路历程…迷惑、犹豫、彷徨、家人反对…)
(看懂后:克服困难、调整心态、心灵成长、追求目标)
(如何在事业中取得成就、获得了健康、赚得了多少财富、培养了多少位经理和拥有多少专卖店、领悟到了什么?呼吁感召)
9
分享演练---
10分钟
10