文档介绍：“创新型”课题,是运用新的思维方式、新的手段,开发新产品、新项目、新服务、新工具、新材料、新方法等需要,实现新的目标的活动课题。“创新型”课题的活动是小组加速开发新产品,开拓新业务,创造新的质量水平,以满足市场的需求,提高竞争力的需要。而不是为了总结成果在形式上的创新。因此,开展“创新型”课题是适应市场和企业需求的一种新的活动形式。而不是一种成果报告的新形式。“创新型”课题的活动程序与其它四种课题类型有一定的区别,它要解决的问题及达到的目标是从未发生过的,因此就没有现状可调查,不需要去分析造成质量问题的原因。小组成员为追求新的境界,实现预定的目标,通过激发灵感,设计多种方案,进行可行性分析论证,其活动的主要内容是选出最佳方案予以实施。一、 关于程序创新型课题的QC小组活动与问题型的课题活动程序有区别,从程序中就可以看出创新型更注重方案的选择和小组成员的创新精神。与问题型比较,程序较灵活,但也必须符合相关的基本程序。其主要程序如下:1. 选择课题2. 设定目标3. 提出各种方案并确定最佳方案4. 制订对策表5. 按对策表实施6. 确认效果7. 巩固措施标准化8. 总结与今后打算二、 关于工具在工具运用方面创新型课题不局限于“两图一表”可以更灵活地运用其他多种统计工具。三、关于评审标准评审标准与问题型不一样,有的小组不了解这一点,觉得小组活动有特色就标明为创新型,没有按照创新小组的程序活动和总结成果报告,这样的报告如果按照创新型的评审标准打分很可能不合格。下面是创新型成果的评审标准,相关小组可以自已对照一下。“创新型”QC小组活动成果发表评审表 1 选题 (1)选题的理由、必要性要具体充分;(2)现状清楚,难点及突破口明确;(3)目标要具挑战性,并要有量化的目标和依据;(4)制定活动计划要明确每一进程的责任人和完成期限。 9~15分 2 提出对策(1)应充分、广泛地提出对策;(2)确定最佳对策方案是要分析透彻,事先评价,科学决策,必要时要作模拟试验;(3)工具运用正确、适宜。鼓励用“两图一表”以外的统计技术与方法,去解决现场管理中遇到的复杂问题及对大量的数据进行分析 13~20分 3 对策与实施 (1)按“5W1H”的原则制订对策实施计划表;(2)按对策实施计划表逐条实施,每条对策实施后的结果都有交待;(3)工具运用正确、适宜。鼓励用“两图一表”以外的统计技术与方法,去解决现场管理中遇到的复杂问题及对大量的数据进行分析 13~20分 4 效果 (1)确认效果并与目标比较;(2)经济效益的计算实事求是、无夸大;(3)注意了活动过程及对无形效果的评价;(4)成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规范。 13~20分 5 发表(1)发表资料要系统分明,前后连贯,逻辑性好;(2)发表资料应以图表、数据为主,通俗易懂,不用专业性较强的词句和内容;(3)发表时要从容大方,有礼貌地讲成果;(4)回答提问时诚恳、简要、不强辩。 13~20分 6 特点 (1)课题具体务实;(2)充分体现小组成员的创造性。 0~5