文档介绍：1;分工的原则:直接生产工作、管理工作和服务工作分开;不同工艺阶段和工种分开;准备性和执行性分开;基本工作和辅助工作;技术高低不同;防止分工过细带来的消极影响。
2;工作轮班组织应注意的问题:从生产的具体情况出发;充分利用工时和节约人力;平衡各个轮班人员的配备;建立健全交换班制度;适当组织各班工人交叉上班;对人的生理、心理产生的影响。
3四班三运制的优点:人修设备不休、提高了设备利用率;缩短了工人工作时间;减少连续上夜班的时间利于工人的休息和生活;增加了工人学、利于提高工作效率和质量水平;利于在现有厂房下、增加用量提供更多就业岗位。
4;培训需求分析的作用:利于找出差距确立培训目标;找出解决问题的方法;前瞻性预测分析;培训成本预算;促进企业各方达成共识。
5;培训需求分析的实施程序:做好培训前的准备工作:建立员工背景档案同各部门人员保持联系向主管领导反映情况准备培训需求调查;制定培训需求调查计划:培训需求调查工作的行动计划确定?的目标选择适合的培训需求调查方法确定培训需求调查的内容;实施培训需求调查工作:提出培训需求动议或愿望调查、申报、汇总需求动议分析培训需求汇总培训需求意见、确认培训需求;分析与输出培训需求结果:对培训需求调查信息进行归纳、整理对培训需求进行分析、总结撰写培训需求分析报告。
6;实施培训需求信息调查工作应注意的问题:了解受训员工的现状;寻找受训员工存在的问题;应确定受训员工期望能达到的培训效果;仔细分析这些调查资料。
7;培训规划的内容:培训项目的确定根据企业的资源状况优先满足那些排在前面的需求明确培训的目标群体及规模确定培训目标群体的培训目标;内容的开发坚持满足需求、突出重点、立足当前、讲求实用、考虑长远、提升素质;实施过程的设计充分考虑实施各个环节和阶段;合理安排培训进度合理选择教学方式全面分析培训环境;评估手段的选择如何考核培训成败如何进行中间效果评估如何评估培训结束时受训者的学习效果如何考察在工作中的运用情况;培训资源的筹备;培训成本的预算。
8;年度培训计划的构成:目的原则培训需求培训的目的或目标培训对象培训时间培训地点培训形式和方式培训教师培训组织人考评方式计划变更或者调整方式培训费预算签发人。
9 制定培训规划的步骤和方法:培训需求分析;工作说明书;任务分析;排序;陈述目标;设计测验;制定培训策略;时间培训内容;实验。
10;年度培训计划的制定:根据培训需求分析的