文档介绍：,特编写了本手册,手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用,推行要领及其意义,具有一定指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册做到勤学****要领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使5S管理工作向"形式化---行事化****惯化"演变,为企业的稳步发展打下坚实的基础,给员工创造一个舒适、整洁的生产和工作环境,使公司“5S”管理工作达到同行业先进水平,特制定本办法。。,分管副总经理审核,总经理批准,相关部室、工厂管理人员及岗位操作人员配合执行。,成立“5S”现场管理推进小组,部长任组长,组员为企管部成员及各部门、工厂主管领导。《生产现场5S点检标准》、《办公现场5S点标准》、《5S点检评分标准》、(见附页)进行综合评定。:各成员只对抽取样本的管理现状作出评价,并依据上述标准打分,不上溯、不下究、不外涉;样本现状界于高分与低分标准之间时,按低打分。,可向推进小组提出,由组长与部室负责人共同裁定。,推进小组组长确定具体时间。,一般不应少于五人。《现场5S点检标准》中的样本选取规定随机抽样;,现场打分并填写在《现场点检记分表》中。,小组成员要公正客观的对样本进行评价,严格执行评分标准,同时要有良好的服务意识,做好交流和辅导工作。,各成员要立即将检查记录交现场主管统一组织汇总处理,第二天公布评比结果。。(100分)。。。(何为5S)5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语外来词汇的拼写时,均以"S"开头,简称5S。5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作****惯,其最终目的是提升人的品质:1、革除马虎之心,养成凡事认真的****惯。(认认真真地对待工作中的每一件"小事")2、遵守规定的****惯。3、自觉维护工作环境整洁明了的良好****惯。4、文明礼貌的****惯。☆整理: ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ◇不必要的东西要尽快处理掉;目的: ●腾出空间,空间活用; ●防止误用、误送; ●塑造清爽的工作场所;实施要领: ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的; ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准; ⑶、将不要物品清除出工作场所; ⑷、对需要的物品(调查使用频度),决定日常用量及放置位置; ⑸、制订废弃物处理方法; ⑹、每日自我检查;☆整顿: ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。◇明确数量,并进行有效地标识。目的:●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品注意点:这是提高效率的基础。实施要领: ⑴、前一步骤整理的工作要落实;⑵、流程布置,确定放置场所;⑶、规定放置方法、明确数量; ⑷、订制定位; ⑸、场所、物品标识;整顿的"三要素":场所、方法、标识;放置场所·物品的放置场所原则上要100%设定; ·物品的保管要定点、定容、定量; ·生产线附近只能放真正需要的物品;放置方法·易取; ·不超出所规定的范围; ·在放置方法上多下工夫; 标识方法·放置场所和物品原则上一对一表示; ·现物的表示和放置场所的表示; ·某些表示方法全公司要统一; ·在表示方法上多下工夫;整顿的"三定"原则:定点、定容、定量; 定点:放在哪里合适; 定容:用什么容器(颜色); 定量:规定合适的数量;☆清扫: ◇将工作场所清扫干净。◇保持工作场所干净、亮丽的环境。目的: ●消除赃污,保持职场内干净、明亮; ●稳定品质; ●减少意外伤害; 注意点: 责任化、制度化;实施要领: ⑴、建立清扫责任区; ⑵、执行例行扫除,清理脏污; ⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离; ⑷、建立清扫基准,作为规范;☆清洁: ◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。目的: ●维持上面3S的成果。注意点: 制度化,定期检查。实施要领: ⑴、落实前面3S工作; ⑵、制订考评方法; ⑶、制订奖惩制度,加强执行;⑷、高级主管经常带头巡查,以表