文档介绍：商运公司的前身的某国营公司的车队,后来业务拆分,独立出来成立了商运公司,继承了原来公司所有车辆。两年前商运公司一直是盈利的,公司都是大吨位的车辆,业务主要来自长期合同的大客户。。而从去年开始,商运公司的李总经理就感到日子有些难过了,物流企业像雨后春笋一样纷纷涌现,但年公司的一个大客户就转到别的物流企业,让他一年的日子都很紧张。而今年让李总经理头痛的是公司可能要失去另一个重要的客户。因为又到了续签合同的时间,这个客户却一直推托,听说他们正在和别的物流企业接洽。之前该客户曾向李总反映说商运公司的送货很不准时,他们的货物在运输中会有破损和丢失,并且商运公司的个别司机态度很差,刁难他们的经销商或顾客。这个客户一年的运量近有1,000,000吨,如果这个合同拿不到,李总和他手下的员工就会饿肚子,所以李总要他的部下必与该客户续签合同。他又让财务人员统计了公司的成本数据(见下表),看一看这个合同对公司的财务状况的影响到底有多大。商运公司年成本数据单位:元车辆折旧54,000/年养路费用225,000/年营运费用和保险141,000/年司机工资与福利400,000/年办公费用50,000/年管理费用180,000/(货重)(货重)(货重) 根据以上案例,回答问题9、10、11、12,,商运公司的成本中哪些属于固定成本,哪些属于可变成本?(6分),商运公司的成本中每年的固定成本是多少,每吨(货重)的可变成本十多收?(6),商运公司今年的运输量要达到多少吨才能实现不盈利也不亏损的状态。(6分),商运公司如何才能留住这个重要的客户?(6分)案例三:9.(