文档介绍：1泰罗提出要使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具、机器和材料,在标准化的工作中操作。他的最根本贡献市在管理实践和管理问题研究中采用观察\记录\调查\试验等近代科学分析方法,成为名副其实的”,劳动分工原则\权利裕责任对等原则\纪律原则\统一指挥原则\个人利益服从整体利益原则\员工报酬原则\集权原则\等级系列原则\秩序原则\公平原则\人员稳定原则\首创精神原则\团结合作原则,:技术活动\商业活动\财务活动\安全活动\会计活动\:实质在于以科学确定的"法定的"制度规范为组织协作行为的基本约束机制,主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。马克斯。韦伯提出,组织管理过程中依赖的基本权威将由个人转向“法理”,以理性的、正是规定的制度规范为权威中心来实施管理。4巴纳德理论的特征:理论结构为个体假设-协作行为和协作系统理论-组织理论-管理理论。即个体---群体-组织平衡-组织5梅奥人际管理学说的主要思想是:工人是社会人、企业中存在非正式组织、行为科学(人际关系学说这一领域的研究成果改称为行为科学)6当代管理理论发展特征:企业文化热潮的兴起、正在发展中的信息技术对管理的影响。7为什么科学化、理性化是管理发展的主要线索?广义上,整个管理发展过程中始终得到不断强化和重视的,市科学化、理性化。狭义上,由泰罗科学管理理论发端,直到第二次世界大战后运筹学的应用,再到当代的信息技术应用,市科学管理发展的主要线索。8个体假设对管理学有何重要意义?管理学是关于人类集体化协作行为的协调的科学。如何看待个体,以一种说明样的个体假设前提作为决定管理方针、运用管理手段的基础,从基本的方面制约这管理的方式和管理。9管理学要把握个体的哪些基本特征?研究人的行为和学****研究行为背后的需求和心理力量,对人的理性能力给出判断和假设,研究社会性的交往和学****过程。行为、需求、理性能力、学****过程、构成管理学中个体层次的基本环节。10如何实现组织内部平衡?个人的需求、动机及其标准。诱因的分配过程。组织的效率。在企业管理实践中,组织内部平衡往往通过组织结构设计、人员配置、制度化管理、激励、领导、企业文化教化等多种职能活动实现。11为什么要实现组织动态平衡?组织的生存和发展,就是不断打破原有平衡,建立新的平衡的过程,由此,除组织内外平衡外,组织动态平衡也是组织生存发展的必要条件,有效地实现组织内部平衡,组织与环境的平衡、组织动态平衡、才能维持组织正常的生存,才谈得上组织发展12什么市管理?市组织中维持集体协作行为延续发展的由一是的协调行为。其建立在组织理论基础上,管理的必要性来自组织生存和发展的需要。13述巴纳德管理职能思想和管理过程学派管理职能思想区与联?本质市一样的。P24\2714什么市企业?企业的基本特征?企业是在一定财产关系支配下按照利润最大化原则行动的经济行为主体,市为了获取利润而从事生产经营活动,向社会提供商品或劳务的独立经济组织。企业市市场解决活动的主体。特征:它市一个经济组织,而且市独立的经济组织;由财产支配关系、企业的目的市获得并不断增加盈利;企业必须向社会提供适销商品和优质服务。15试述产权及其功能?产权是一个社会所强制实施的选择、确定某种经济品的使用的权利