乡镇卫生院公共卫生服务团队建设实施方案.docx

文档介绍：乡镇卫生院公共卫生服务团队建设实施方案乡镇卫生院公共卫生服务团队建设实施方案医务工作计划乡镇卫生院公共卫生服务团队建设实施方案建设实施方案团队服务卫生院公共卫生乡镇公共卫生服务团队(以下简称团队)是我院公卫体系建设的重要一极,为确保实现服务关口前移到乡村,重心下沉到网底,使团队的工作贴近百姓,贴近健康,进步其服务能力和水平,特制定本实施方案。一、 设置和组成依托全院设置3个团队,并同一配备便捷的交通工具(包车)和服务设备。团队内部按村划分为若干个服务网格,每个网格根据服务人数和范围配备责任医生、名护士、公卫职员,实行责任医师网格化管理。广泛深进社区,主动上门,全方位展开基本公共卫生服务。实行五同一,五公然即同一文明用语、同一着装、同一设备、同一制定服务流程、同一服务要求,公然服务团队、公然服务项目、公然服务职责、公然服务时间、公然服务热线。团队职员在公卫科的兼顾安排下实行预约制,预先安排服务时间,凡是能下沉的适合公共卫生服务项目均应下沉到乡村,确保服务到老百姓。二、 制度和管理(一) 管理体制团队实行医院院长直管和科长具体负责的管理制度,行政上接受医院院长领导,业务上通过公共卫生科长兼顾安排。(二) 医院、公共卫生科一体化管理制度(1) 医院对团队行使行政管理权,包括人事管理、财务管理、药品管理、业务培训、考核赏罚、信息化和后勤保障等,并进行检查。(2) 公共卫生科团队的药品由医院药库同一挑唆。(3) 推行双向转诊制度。签订双向转诊协议,提供便捷、连续、优良的服务。(三)业务培训制度(1)公共卫生科定期组织队长和队员的培训,队长可采用逐渐上派轮训或外派定向培训。(2)团队每月必须组织一次培训,队长负责制定培训计划,并组织实施;团队内展开平常业务讨论,共同解决工作中碰到的重点、难点题目;并展开业务学。三、职责和任务(-)团队职责1、 主动做好乡村的沟通调和工作,组织本团队成员认真完成基本公共卫生工作。2、 认真制定本团队的年度、月度工作冃标,并有具体可行的周工作安