文档介绍：p2p公司规章制度P2P公司各部门岗位职责P2P公司各部门岗位职责汇总第一类风控/法务部一、风险控制部1、风控经理(计划1人)(1)建立风控系统,拟定风险管理流程和风险管理制度,设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等;(2)对各类贷款项目进行实质风险审查,与业务团队经理沟通,充分了解项目风险情况,并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定,建立企业风险数据库和跟踪档案;(3)负责公司项目的风险评估,并执行相关风险评估程序;(4)撰写风险评价报告,对业务操作中可能出现的风险点进行风险提示,出具风控建议与风险程度,分析风险来源和影响,提供解决方案;(5)负责组织贷审会的开展,且组织对公司贷款的贷前风险审核、贷中风险控制及贷后跟踪管理工作,出具风险预警提示和风险评估报告,把项目项目要把风险控制在最低;(6)项目投资后定期审阅公司内部风险控制制度和相关文件,并根据需要随时修改、完善,逾期催收工作。2、风控专员(计划1-2人)(1)根据上级分配的催收任务开展工作,根据每月的工作目标,达成电话催收目标;(2)根据逾期情况,制定催收策略、目标及实施;(3)对任务内的逾期客户进行电话催收,引导客户正确还款意识,如发现有异常高风险客户及时上报;(4)按照前/中/后期的催收策略,对逾期的客户利用电话、短信手段进行催收;(5)对逾期账户的情况进行专业管理,根据客户实际要求做相应业务处理,及时反馈问题;(6)对逾期客户群体进行系统分析,寻求地域、贷款类别,及所处行业的共性,并提出应对策略;(7)如实记录催收结果,维护催收资料的收集整理,贷后管理工作;(8)项目立项后,配合部门开展风控调查工作,编写风险评估报告,初步分析风险点及防范建议。二、法务部1、法务部长(计划1人)(1)执行合同管理办法和管理流程,负责对公司重大项目及公司级合同文本法律审核的管理和指导,对合同管理过程中出现的问题提出改进建议;(2)制定法律政策并为公司的法律事务提供咨询,为经营决策提供法律服务,出具法律意见;(3)负责对公司诉讼、劳动诉讼、仲裁法律纠纷案件处理的组织和领导;(4)负责协助有关部门建立公司合同、诉讼等管理制度,并组织落实和管理;(5)对法人授权、合同章使用工作的管理及检查。根据合同管理办法,对相关的商务性合同进行合同审查;(6)负责与司法部门、仲裁部门、律师界的联络沟通;(7)根据公司风险控制要求,健全和完善公司风险管理体系,确保公司业务在风险可控,可预测的情况下开展;2、法务专员(计划1人)(1)协助部门领导起草或组织审查企业的重要规章制度;(2)参与企业的投资、融资、租赁、资产转让、股改等涉及企业权益的重要经营活动的准备工作,并处理相关的法律事务;(3)协助部门领导审核企业的合同并对其进行归档管理;(4)办理企业授权委托、法定代表人身份证明、管理企业合同专用章等相关法律事务;(5)负责企业外聘律师的选择、联络及管理工作;(6)开展与企业生产经营相关的法律咨询、培训和宣传工作;(7)完成上级交代的其他事务。第二类市场拓展部1、负责完成公司市场销售、市场拓展、费用控制等年度目标任务,并负责将目标责任制分解落实,确保各项工作目标得以实现;2、对营销政策、市场及同业营销动态等方面进行调研分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划;3、负责拓展、管理销售渠道,协调维护商业合作伙伴及客户关系,建立强大的销售体系与客户关系;4、指导营销人员解决工作中遇到的问题和困难,协助人力资源部完成员工绩效考核;5、建立和管理销售队伍,规范销售流程,完成销售目标;6、掌握市场动态,积极适时、有效地开辟新的客户,拓宽业务渠道,不断扩大公司产品的市场占有率;7、负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。第三类执行委员会本公司执行委员会简称“执委会”,是董事会所属日常工作机构,执委会设主任一人,其工作直接对董事长负责,具体职责如下:(1)组织研究和拟订公司中长期发展规划、业务架构、经营方针和年度利润计划;(2)组织研究、拟订公司的机构设置及职权划分、倡导和落实公司规范化管理工作;(3)组织拟定或修改公司章程、管理制度和业务工作程序;(4)组织新开发项目的可行性研究及项目报批;(5)组织拟定和修改工资、奖励方案;(6)负责筹备召开股东大会和董事会,并负责准备上述会议材料;(7)主持各部室日常工作,向董事长提名经理及各部门主管人选;(8)完成董事会交办的其他工作;(9)执委会在工作需要时可设置副主任,协助执委会主任开展上述工作。1、个人理财部业务经理岗位职责(计划1人)(1)负责网贷平台的目标市场开拓,根据客户的需求提供全方位的理财服务;(2)负责与客户进行业务联络和沟通,维护客户关系;(3)负责调查和分析客户的问题,防范风险;(4)负责组织客户进行理财知识的系统培训;(5