文档介绍：自来水公司发展部经理工作计划自我部门XX年成立以来,月的工作已经过去,在的正确领导下,我业务发展部各方面的工作做得比较理想,成绩得到上级领导的肯定。在此工作基础上,我部门将继续切实结合我县的供水实际情况,积极配合和完成县委县政府和公司各时期所交给的工作任务。现将我部门接下来工作计划如下。一、继续加强队伍的思想建设,为落实业务发展部工作打下坚固的政治基础稳定的队伍是业务发展部的核心,加强队伍的思想建设是搞好业务发展部工作的前提,因此,我部门认真贯彻和落实“十七大”精神,坚持科学发展观,认真贯彻和落实县委县政府和公司各时期的指导思想和工作任务,扎实开展各项供水业务发展工作。二、继续积极发展用户,增加供水销量由于县有、等家自来水公司,行业竞争激烈,在这样的情况下,我部只有强化和完善管理体系,全力积极发展用水户,增加供水销量,把发展用水户,增加供水销量问题作为我部的生命来抓,这样才能为公司有效地提高经济效益。为提高我部队伍整体的营销专业技能水平,积极响应我县供水协会组织的各项给水专业技术培训,将派送部门员工参加培训学****学****营销管理和营销新技术等内容,使我部门的管理和发展跟上新形势。下半年我部将力争发展新用户家,向外售水万吨,增加供水量万吨。三、继续做好水表抄收到户,实行一表一户(一)要注重做好水表各项基础管理工作水表抄收到户工作涉及方方面面,基础工作尤为重要,我部为此要制定各类报表及有关制度,包括《抄收到户完成情况一览表》、《抄收到户漏耗分析》等多种类型的统计台帐。针对抄收到户工作存在的问题,对实施了抄收到户的用户,应在其楼内立管、水箱等公共供水设施的改造、维护、清洗。应积极调研试用新型水表,引进竞争机制推进水表质量的提高。(二)积极受理受理实施“一户一表”工作取消与用户签订供用水合同的规定,向居民发放《自来水用户使用证》,同时扩大抄收到户受理范围,即原暂不受理的一表多单元中一个单元的报装、对二次转压的多层高层居民楼等的报装现在可以受理实施“一户一表”工作。(三)落实水表改造方法措施,实行一表一户落实改表方法:新用户发展。开始对新用户原则上不设置总表,单元楼内用户实施一户一表、水表出户;老用户改造。基本上水表未出户,但旧表一律换新表,且前后设置阀门。落实改表表型:一般采用普通机械表和液封式水表,对一户多表的确不能出户的试用了少量Ic卡水表和对话式远传表。四、继续配合我县城市建设,加大老化给水管道的改造力度,完善供水主管为适应我县的发展,实现科学供水。自来水公司共预算投资万元铺设新给水主管道,完善我县供水管,切实做到开发到那里水就通到那里。我部门应积极配合工程部老化给水管道工作,完善供水主管。(一)管测压点的重新布置和勘测随着总公司的区域供水范围的扩大,现有测压点已不能全面了解整个供水区域的服务压力