文档介绍：财务分析技术框架改进及完善摘要随着市场经济的发展及企业多元化经营面临风险的加大,企业通过财务分析技术及时发现生产经营与管理过程中存在的漏洞,并通过具有针对性的防范措施予以消除企业各种财务风险,以保证企业生产经营的正常开展及企业目标的实现。本文通过对目前我国企业财务分析技术框架中存在的不足进行分析的基础上,提出完善财务分析技术框架的若干对策,使企业进一步提高财务管理效率及提升企业整体竞争力。关键词财务分析技术框架;改进;完善;对策一、目前我国财务分析技术中需进一步改进的地方一财务分析与企业战略目标缺少关联性。目前,我国多数企业在进行财务分析时,过度重视对资产负债率、现金比率等财务数据进行分析,而完全忽视了对企业经营战略、外部市场变化及绩效考核等重要内容进行分析。这种分析方法直接对经营结果进行了分析,而未能对导致结果产生的原因与过程进行有效的分析,无法为企业管理层提供改进生产工艺及提高管理工作的有效途径,并与企业经营战略目标相脱节。同时,目前企业所使用的财务分析方法无法真正体现客户需求、企业战略与价值链构成等因素,将财务分析范围局限于企业内部财务数据的结果,未能将会计数据与企业环境、战略、风险等非财务数据进行有效结合与统一,使分析结果缺少必要的战略性及长远性。因此,企业财务分析框架应跳出财务分析数据束缚,将分析目标、重点与经营战略、客户需求及外部影响因素进行有效结合,及时发现企业生产经营及外部因素变化等风险。二财务分析缺少与非财务指标的联系。企业在生产经营过程中需要各部门之间互相配合方可实现最终经营目标。而目前,我国多数企业在财务分析框架中,只针对某一单独过程产生的金额或数据进行分析,而未能对产生该结果的生产流程及内部协作进行有效分析,缺少对企业内部各部门之间联系进行监管与控制。这种财务分析模式无法真正体现各个部门的经营业绩,会造成对某个部门生产结果产生错误的分析决策。例如,当企业采用分步法对产品成本进行核算时,由于第一道生产工艺中出现材料与人工消耗过大而直接造成最后生产工艺部门的实际成本超过预算指标的结果,无法公平、公正地对各个车间业绩进行考核,不利于企业及时发现各个生产车间或生产工艺中成本差异产生的原因,无法针对差异原因提出改进措施。二、完善我国企业财务分析技术的若干对策一注重企业战略分析,确保财务分析目标与企业战略目标保持高度一致。战略分析是企业财务报表分析的出发点,企业可从行业类型及竞争战略两方面入手为企业财务报表分析提供模型。首先,行业类型分析是指针对企业所处行业的特殊性所进行的财务分析,主要包括该行业市场总量、市场前景、企业发展阶段及生产工艺变革等分析指标。企业在进行财务报表分析时,可将会计数据与行业类型相关指标进行结合,以揭示企业在本行业的市场前景及未来预期目标。其次,企业还可以从企业生命周期入手,对不同周期内企业财务、人力资源、生产工艺及经营战略特点进行分析,进而为企业管理层提供相关管理决策依据。例如,当企业处于发展期时,企业通过利用财务杠杆大量举债进行筹资,该周期内企业财务分析的重点应放在资产负债率等财务风险指标。当企业处于成熟期时,企业应将财务分析重点放在资产使用效率上,加速资金的回笼速度。二强化企业整体价值分析,提高企业成本与经营效率。目前,在计算企业价值时是按照计划经营期内企业每年产生的净现金流量、经营期满流动资金收回折现后产生的