文档介绍：“瑞泉杯”生活护理技能大赛策划案一、 1)瑞泉公司内部护理技能大赛已经举办三届,前期宣传和实施能力不足,参与度低,需要有效手段提升比赛的社会参与度; 2)护理员和瑞泉公司是居间关系,需要通过第三方社会或行业来实施,能更好规避相关风险。 3)大赛提升护理员对职业技能重视度,但由于营运人员不重视,实际效果不佳; 4)大赛作为公司和医院,乃至卫生系统行业及政府公关活动的最佳媒介,但由于仅靠培训部,组织能力低,效果不佳。 1)带动瑞泉集团关联的各类护理员80%参与岗位学****岗位练兵; 2)带动瑞泉系统内及合从伙伴100%参与集团行动; 3)建立瑞泉与100%的协议医院及100%合作社会机构进行公关交流。 1)提升护理员社会地位和职业荣誉感,增强护理员对瑞泉的“认同感”和“依附感”; 2)提升瑞泉公司在健康养老行业中的“专项领导”地位,提升“影响力”; 3)构建瑞泉和合作伙伴间的利益共同体,增加瑞泉“合从”力。)主办:**护理协会、瑞泉集团、天津泰兴集团协办:赞助:***医疗器械公司、**保健用品公司、**2)项目筹备组:瑞泉集团品牌部、培训部、公关部及各事业部的护理员管理部门负责人。组长:黄汉政副组长:刘庆平组员:品牌部人员、集团总经办人员、集团市场部人员、集团人资部人员3)活动组织委员会:相关主办和协办代表,根据赛区设立分赛区组委会。活动执行工作组:由各赛区瑞泉集团子公司人资、市场部、:人员不限分赛区活动执行工作组:2-——福州 分赛区——东北区(黑龙江、辽宁、吉林)、中西区(山西、陕西、宁夏)、华北区(北京、天津、河北、山东)、中原区(河南、安徽、江苏、湖北)、华东区(浙江、广东、福建、江西、)、西南区(湖南、重庆、四川、云南、贵州)华南区(广西、广东、海南)二、、提交策划案初稿2、集团审核及各事业总经理审批4月1、拉动全国性行业协会参与主办(至少2个,如民政、家协);2、拉动各分区行业协会、媒体协办(每个区至少3个);3、拉动各分区家政服务企业、健康养老企业赞助;4、出宣传方案、并开展宣传海报及新媒体材料制作。5月全国发布:行业协会发文、新媒体发文、推动“瑞友会”;赛制和比赛标准发布,比赛训练指导知识发布,通过“瑞友会”,各媒体指向“瑞友会”。拉动各分区家政服务企业、健康养老企业、各类民间培训学校参赛。 组队要求承办校1医护组个人赛。竞赛内容:     。     。包括**等5项。     竞赛分别设