文档介绍：目录一、编制概况 2二、“人”对质量的控制 4三、“机”对质量的控制 5四、“料”对质量的控制” 7五、“法”对质量的控制 “过程精品”工程 12六、“环”对质量的控制 12一、,结合4M1E法对工程质量进行控制,特编制此质量控制措施。4M1E法指Manpower(人),Machine(机器),Material(物),Method(方法),简称人、机、事、物方法,告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素,通常还要包含1E:Environments(环境),故合称4M1E法。也就是人们常说的:人、机、料、法、环现场管理五大要素。二、“人”,对项目工程质量负全面责任。负责组织建立项目质量体系并确保质量体系有效运行。主持编制项目质量保证计划和质量保证措施并组织实施,确定项目各部门人员的质量职责与权限,配备有相应资格的人员从事各项管理工作。,对现场施工质量全面负责,在项目施工中贯彻执行国家施工技术规范、质量标准,组织编制并批准施工组织设计和施工技术方案,编制施工试验计划,办理工程洽商。指导监督施工现场各级人员履行技术质量职责。组织工程质量检查和验收,组织制定不合格项的纠正措施和质量事故的处理方案。、物资供应工作、设备等全面负责。施工计划部、安全设备部对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标。实施工程过程质量监控。严格执行公司《质量手册》和项目质量计划,按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制,确保工程实体质量。本部门质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整。工程成品保护管理。做到职责到人,保护措施到位。技术质量部对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,以指导工程的施工生产。编制专项计划,包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量控制进行指导与控制。对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度的同步。监督检查质量计划的落实情况。组织检查各工序的施工质量,参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”,并监督检查其落实。负责定期组织质量讲评、质量总结,以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。物资供应部严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量。组织对工程物资的验证,确保使用合格产品。采购资料及验证记录的收集、整理。组织保证措施根据质量保证体系,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各负其职。《质量保证计划和质量保证措施》由项目总工程师组织编制,公司总工程师审批;由项目总工程师组织各职能部门实施,接受现场施工监理工程师的监督。,本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外,向外招收的工人全部经过公司的统一考核,按照公司管理制度重新评定其技术等级,再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。没有规矩,不成方圆,项目部成立后,马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度学****治安保卫的教育,安全、文明卫生等的全面教育,使各施工人员充分了解公司的管理制度,加强自身素养的建设。为创造好的施工质量,工人的技术水平是关键,为使各专业技术工人的技术水平在原有的基础上提高,项目部根据工程开展技术培训。为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心,施工现场制定明确的质量奖罚制度,质量好的重奖,质量差的重罚直至除名。并将奖罚名单定期张榜公布,以资鼓励或警告在职员工。为了给职工带来良好的工作环境,宿舍全部按标准化、文明工地的要求布置,公司领导定期检查、慰问职工,充分关心职工生活,以给工人创造良好的心情投入到工作中去,创造一流的质量。对搭脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作由专人负责组织班前交底,班前检查,控制职工的思想活动,稳定工人的情绪。:施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划,并根据工程实际进展情况,由主管生产的生产经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、