文档介绍：监理规划工程名称济南银丰唐郡地块一期合同编号监理单位山东省建设监理咨询有限公司年月日监理规划审批表编号:项目名称银丰唐郡地块一期报审监理规划编制(修订)现将〈监理规划审批表〉报公司授权部门负责人核准。附:银丰唐郡工程地块一期项目监理规划说明:本规划是在总监理工程师的主持下,组织项目监理机构各专业工程师,依据建设工程的相关法律、法规及项目审批文件,与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料,监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件编制。针对项目的实际情况,明确了项目监理机构的工作目标,确定了具体的监理工作制度、程序、方法和措施,并具有指导性和可操作性。本规划已按总工办审查意见补充、修改,在监理工作实施过程中,如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时,总监理工程师将组织专业监理工程师研究修改,并履行报审程序。专业监理工程师:日期:总监理工程师:日期:监理规划编制(修订)审核意见:总工办负责人:日期:监理规划编制(修订)批准意见:技术负责人:日期:目录、工程项目概况 地理位置及主要功能 建筑设计 主要建筑做法 本工程参建单位及参建各单位人员情况: 工程开竣工日期: 投资情况 、工作范围 、工作内容 、监理工作方针和目标 公司质量、环境、职业健康安全方针 项目监理部质量、环境、职业健康安全管理目标 项目监理部质量、环境、职业健康安全管理目标分解 、工作依据 建设工程的相关法律法规 经有关部门批准的工程项目文件和设计文件、技术资料 国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等 监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件 、监理机构的组织形式: 、项目监理机构的人员配备计划 、项目监理机构的人员岗位职责 总监理工程师岗位职责与权限(要求监理工程师要重视合同要求) 总监理工程师代表(本工程项目在±基础完成后委托授权总监代表) 专业监理工程师的岗位职责 监理员的岗位职责 材料见证取样员的岗位职责 、主要监理工作内容、行为主体、工作时限: 监理规划 监理实施细则 工地例会 《施工组织设计(方案)》审批 材料检验、检验批检验 分项验收、隐蔽验收 分部验收 工程计量 见证 旁站 巡视 平行检验 临时延期批准 、监理工作程序 监理工作总流程 施工准备阶段监理工作流程 质量控制工作流程 进度控制工作流程 投资控制工作流程 合同管理工作程序及实施要点 .文明、安全施工监理工作流程 交工监理工作流程 缺陷责任期监理工作流程 、监理工作质量控制方法及措施 质量控制目标分解 施工工艺过程中的质量控制要点和方法及监理方案 整个项目创无渗漏工程 事前质量控制的措施和方法 事中质量控制的措施和方法 事后质量控制的措施和方法 质量通病防治措施 工程保修期质量控制方法 工程质量保修期监理的工作内容 工程质量保修终止证书的签发程序 、安全施工监理措施 安全保证体系 安全施工的监理措施: 、工程项目施工重大危险源、重要环境因素辨识与监理 本项目施工重大危险源辨识 监理工程师应审查的分部分项工程安全管理方案 监理工程师应审查的安全专项方案 本项目设计的特种作业清单 危险源的监测与控制 高空作业监控: 安全防护设施的用品及设备的性能 各种危险和有害因素具体目标见下表: 塔吊及客货电梯的安装拆卸监控: 建筑施工防火监控 施工重大危险源防治管理 应急措施 应急救援预案 环境、文明施工控制 、进度控制目标及措施 进度控制目标分解 进度控制的监理工作内容 进度控制的监理工作原则 进度控制的方法及措施 、造价控制方法及措施 造价控制要点 造价控制的监理工作原则、方法 造价控制的监理工作措施 、工程变更的管理方法 施工合同中变更、签证管理办法 一般变更的管理方法 、严格对工程索赔的控制及费用索赔的处理方法 严格对工程索赔的控制 索赔费用的处理 、合同和信息管理措施 合同管理措施 合同管理的主要工作内容及方法 工程项目施工阶段合同管理 合同管理资料收集 合同变更的处理 合同延期的处理 合同索赔的处理 合同违约的处理 审查分包合同 、信息管理措施 规划建立项目信息资料管理系统 信息收集 信息资料的加工整理和储存 信息资料的检索和传递 协助做好工程档案资料的管理工作 、监理工作制度 监理人员职业道德守则 内部奖罚制度 监理工地会议制度 监理工作月报制度 监理工作基本制度 项目监理部自身职业健康安全控制制度 项目监理部环境、文明管理制度 、监理设施 检测设备 特殊办公设备 检测仪器 、监理细则编制策划(视工程情况而定) 、监理审查、需经专家论证的安全专项施工方案 、监理复核工作所采取的措施 巡视 旁站 实测实量 见证取样 平行检验 签认 影像 、建筑节能监理方案 .建筑节能监理依据 建筑节能监理工作目标 建筑节能监理的原则要求 建筑节能监理工作内容及方