文档介绍：竞聘内科副主任工作思路及打算中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗,这是医院深化人事制度改革的一项重大举措。我不但拥护支持,更是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会,勇敢地走上台来,接受大家的考验。在这里,首先,我要衷心感谢多年医院对我的关怀和培养,感谢院领导和同志们对我的爱护和帮助,同时也明确我的竞职态度:这就是积极参与竞争,勇敢接受考验,正确对待结果。我要竞争的职位是内科副主任,我之所以竞争这一职位有以下理由:第一、自己具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。一是我的敬业精神比较强,工作认真负责,勤勤恳恳,任劳任怨,干一行,爱一行,专一行。这是干好工作的基础。二是我的思想比较活跃,接受新事物比较快,爱学习,爱思考,工作中注意发挥主观能动性。这有利于开拓工作新局面。三是我办事稳妥,处世严谨,能够严格要求自己。这是做好工作的保证。四是我信奉诚实、正派的做人宗旨,能够与人团结共事,而且具有较强的协调能力。第二、我认为自己具备担任此职务所必须的知识和能力。一我专业知识扎实。自1997年参加工作以来,一直在临床第一线工作,有深厚的理论功底和丰富的实践经验,出色的工作成绩赢得了医院领导和同事的一致好评。与此同时,我还十分注重学习和提高,除了自学以外,我还多次参加了各种学术活动,进一步增强了我参与竞争的能力和信心。三是我在医院工作多年,熟悉医院情况,了解医护人员心态,在全院职工中口碑好,具有一定组织协调能力。假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位,我一定不负众望,在领导和同志们的支持下,努力学习,开拓进取,解放思想,大胆创新,紧紧围绕医院的中心工作,不断提高医疗质量和服务水平,为医院的发展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工作: 一、摆正位置,做好配角、当好参谋首先对科室里的工作,要尽职尽责,向主任提供合理建议和主张,帮助主任正确作出决策。其次,要有统筹兼顾的意识,当好参谋和助手,使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时,自己要坚守岗位,妥善处理内部事务工作,总而言之,要做到尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台。协助科室主任引领科室不断发展,要有大局观、有宏观与微观观察与思考问题的能力、要能提高工作量、提高科室奖金水平,让职工分享发展的成果。二、认真贯彻执行核心制度,提高医疗质量。医疗质量是立科之本、立院之本,医疗质量管理是科室管理的核心。提高医疗质量是管好科室的出发点和归宿。首先要加强全科员工的责任意识,其次是狠抓各项核心制度,特别是三级查房、疑难病例讨论、交接班、重大事件报告、特殊操作准入制度等,规范和加强内科质量控制小组的活动和内容,狠抓检查、督促和落实;科室在落实制度的同时定期开展医疗质量讲评,针对病历质量、医疗投诉、医疗纠纷进行分析、整理,客观公正地指出存在的问题,提出相应整改措施,以避免以后类似事故的再次发生。三、加强自身业务学习,协助科主