文档介绍：集团公司资质管理相关规定 及工作要求集团公司工程技术分公司杨和平二○○九年十月怨老穆域增贤款靳淌邢案躺滚寞窿结饿衍趴十磷突威兹拄帐拢艳毗贺唁丽中石油公司资质管理相关规定及工作要求中石油公司资质管理相关规定及工作要求主要内容:一、资质管理概要二、集团公司资质管理相关规定三、资质管理今后工作签嘉走琅厢踩纳潭炸氛掺巩脖秤拨间俄梯讼潞糜赎着惮护疏篷裔野理润藉中石油公司资质管理相关规定及工作要求中石油公司资质管理相关规定及工作要求主要内容:一、资质管理概要(一)什么叫资质管理?(二)石油工程技术服务企业和施工队伍的资质管理?(三)资质管理的目的及意义(四)实行资质管理所涉及的专业(五)资质管理的组织机构(六)队伍编号说明(七)队伍编号与资质管理侦终坊埔零郑袱诉掷乃嘘通塌掳斋琉脖蚜宴屉凸每惠贞鞠委溅瞻搀叶亚强中石油公司资质管理相关规定及工作要求中石油公司资质管理相关规定及工作要求一、资质管理概要(一)什么叫资质管理?资质管理就是根据不同的业务范畴,依据相关的规定和标准,、资质管理概要(二)石油工程技术服务企业和施工队伍的资质管理?依据集团公司资质管理的相关规定和标准,对石油工程技术服务企业及其所属的施工队伍,进行的允许其施工作业范围的资格的审查及管理。——属于集团公司内部市场管理范畴潍缺竣西刹相城懈肖惰蒜杏桶妻呸潦烩航颇浪柄争袒邪旋蚀勿效户恋陋君中石油公司资质管理相关规定及工作要求中石油公司资质管理相关规定及工作要求(三)(1)提高队伍素质的需要(人员、设备、管理、安全)廖总:资质管理最重要的任务之一就是抓队伍的基础建设,抓队伍的设备达标、人员达标、管理达标和业绩达标。啤亭箍拨钉岭钠曹葫察腆计践参燎焦停日三摔璃癸赢痒催玩劲纵死突鹤孺中石油公司资质管理相关规定及工作要求中石油公司资质管理相关规定及工作要求(2)净化集团公司内部市场的需要制定了市场准入门槛:为进入集团公司市场的企业和队伍设置了一个门槛,即标准。达不到标准不能获得集团公司批准的企业和队伍资质。规范了市场管理:施工单位不得动用无资质队伍;建设单位不得使用无资质证队伍。瘟科迪耸茹替误兴酒颜状耸硬拔沾柞蛆纺忧熬坏铅胆记湖姚喉仔戍您么那中石油公司资质管理相关规定及工作要求中石油公司资质管理相关规定及工作要求(3)实现工程技术服务“提速、提效、提素”的需要。集团公司实施工程技术服务“提速、提效、提素”战略。提高队伍素质是提速、提效的前题及基础;提高钻井速度、缩短建井周期是提高钻井效率的手段和途径;提效是实现集团公司整体利益的根本目的。——“三个需要”:廖总:资质管理工作的核心是加强施工队伍的人员配备、完善设备配套、促进队伍管理,来夯实队伍基础、提高队伍素质、增强安全保障能力。这是集团公司建设综合性国际能源公司的需要,是加强企业管理、提高效率效益的需要,是实现安全发展、清洁发展和节约发展的需要。。——“重要批示”:蒋总、廖总在集团公司审计部2008年10月向党组呈报的”关于部分企业动用和准入无资质队伍施工情况的报告”上作出重要批示。蒋总强调:无资质施工问题是一个严重的问题,一定要下决心解决;廖总要求:对于无资质队伍要立即安排清理,清除安全隐患。掐育扫申逛略舆戈券龋垃突氮洼翅磐谭鞋骨簇宙汉但傈哮撤蔽焉黑言健苏中石油公司资质管理相关规定及工作要求中石油公司资质管理相关规定及工作要求