文档介绍：交付评估前质量风险合格率提升策划方案交付风险评估交付评估前质量风险合格率提升策划方案第一文库网陈凡通目前一期部分楼座抹灰、地面已经完成进入腻子施工阶段,但楼内存在的质量风险、文明施工问题仍然相当突出,为了在下一季度质量风险合格率有大幅提升以及在最后交付验收能够有一个好的成绩,交给业主一份满意的答卷,制定本方案。项目部集体讨论后按此方案执行。已经抹灰地面完成的楼座分三个“十五天”计划,在第一个十五天也就是现阶段7月1日-7月15日将楼内现存的建筑垃圾清理干净,将楼内明显存在的质量问题如:墙面空鼓开裂(地面问题暂时不修,后期处理),室内遗留的主体结构、二次结构后剔凿部位(尚未剔凿的安排人剔凿),物料提升机附墙螺栓割除抹灰,分户墙过线缆洞、泵管洞封堵抹灰,厨卫间烟风道、排水立管根部整改处理,屋面吊篮钢丝绳洞封堵修补处理,屋面渗漏、外墙、外窗渗漏处理(找出渗漏原因,责令相应班组维修)以及楼内其它较为明显问题的维修处理工作,这一阶段需要将楼内绝大部位质量问题维修完,在7月10日对本阶段完成情况进行全面排查汇总,对执行不力的班组约谈整改,确保这一阶段任务顺利完成。在7月10日-7月15日期间我们还需对照交付评估要求完成样板间施工。第二阶段7月16日-7月30日,此阶段进行细部梳理,按照第一阶段验收合格的交付样板标准进行各栋号施工,大面积施工一定要严格按照交付样板同样标准要求,期间对第一阶段遗留的问题一定要在第二遍腻子施工完成前整改完成。期间安排人员全面巡查,做到每一户房子都达到交付标准;第三个“十五天”拟采取角色扮演的方式完成交付前的最后一次检查整改,做到更加细致排查处理;具体操作流程如下:以12号楼为例,我会将各户按照交付后同样方式排好房间号,此栋楼共三个单元每个单元12户共计36户,我们将这36户房子分配给18名管理人员(扮演小业主身份),每位“小业主”在三天时间内将自己的房子内的问题对照交付验收标准和样板间标准检查,检查时一定要全面细致将墙面、地面、厨房、卫生间做法、门窗及公共部位全面排查,将检查结果交给三位专门负责维修的管理人员(扮演物业管理员)。“物业管理员”收到“小业主”反馈过来的质量问题信息后组织班组安排的专门维保人员维修,维修一定要一次到位各工种协同作业,维修完成后交给“小业主”验收。直至符合交付标准。其余各楼座也按照这样的方式逐一检查整改,将交付风险降到最低。固定资产管理固定资产管理方案固定资产管理为了确保固定资产的安全完整,严格使用保管责任,提高设备利用率,促进公司的发展,保证经济建设任务的顺利完成,按照会计制度和有关规定,结合本公司的实际情况,对固定资产管理主要规定如下:一、固定资产的标准㈠使用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器、设备、器具、工具等资产,单位价值在2000元以上的资产应作为固定资产。㈡不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用期限超过两年的作为固定资产。㈢某些物品,如零件或元器件,虽然单位价值在2000元以上符合固定资产标准,但其使用年限较短、容易损坏或更换频繁,应列作低值易耗品、修理用备品备件管理。㈣公司应按照上述标准,详细编制固定资产目录,且建立固定资产台账,对未纳入目录的资产原则上不作为固定资产管理,反之,则修订固定资产管理目录。二、固定资产的分类㈠生产经营用固定资产是指直接参加公司的生产经营过程或直接服务于生产过程的各种固定资产,包括:a房屋及构筑物、b通用设备、c专用设备、d交通运输设备、e电气设备、f电子产品及通讯设备、g仪器仪表、计量标准器具及量具、衡器、h文化体育设备、I家具用具及其他等。㈡非生产经营用固定资产是指不直接服务于生产经营过程的各种固定资产,包括:招待所、俱乐部、食堂、浴室、文化福利和卫生保健设施等。㈢租出固定资产是指经批准出租给外单位使用的固定资产。公司只将其使用权暂时借予承租单位,本公司获得租金收入,所有权仍归公司,同时要照提折旧。㈣未使用固定资产是指尚未使用的新增固定资产,购入尚未安装固定资产,进行改建、扩建的固定资产以及经批准停止使用的固定资产。㈤不需用固定资产是指本公司不需用,经批准准备处理的固定资产。㈥融资租入固定资产是指公司以融资租赁方式租入的机器设备。其所有权属原出租者,但为加强这部分财产的管理,在租赁期内视同公司固定资产管理。三、固定资产的计价方法㈠固定资产应当按照成本计量。㈡公司购入的固定资产成本,包含实际支付的买价、增殖税、支付的运杂费、包装费和安装成本、专业人员服务费等。㈢自行建造的固定资产,由建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出构成。㈣其他单位投资转入的固定资产,应当按照投资合同或协议约定的价值确定,但合同或协议约定价值不公允的除外。㈤融资租入的固定资产,其入帐价值按租赁会计准则的规定确定。㈥在原有固定资产基础上进