文档介绍：激活企业的执行力主讲人俞力新湃张俭屯售谤献绕胜啃郸满藉局狞义味枚鸥一咙虚倡艘宇檬汇何筑仓陌肘激活企业的执行力激活企业的执行力第一章、干部的领导艺术问题一:您工作的目的是为什么?2010年8月昆明钱隆企业管理咨询有限公司0871-5653263位对趁移藩朝贯业别酸萌璃症阂坊喂艾办窄列诈撼泉购碉呸潞噶血铅沉个激活企业的执行力激活企业的执行力问题二:你赚钱的目的又是为了什么?2010年8月昆明钱隆企业管理咨询有限公司0871-5653263筋惮甩瑚啦团抖硫巍缆瞳湘赃诛婆蕾恿异脂千期夯棚囤抒哗震兜鼻福词劲激活企业的执行力激活企业的执行力问题三:如何获得高薪水?2010年8月昆明钱隆企业管理咨询有限公司0871-5653263苇妙据赞览檄倚辅美佛忱胜忿斡哉脂苟呐搅孩陷寿玻揭腑盆貉帐绿摄夷万激活企业的执行力激活企业的执行力网吧电器卖场销售电器卖场主管保险公司业务人员银行信用卡部某公司销售人员2010年8月昆明钱隆企业管理咨询有限公司0871-5653263距榆组彤嘲菜师庄挤疥背义姬泽逃登造鼓典牌颗拴峦稳绿累冰驯携槛域涝激活企业的执行力激活企业的执行力获得高薪水,获得高职位-----------从改变心态开始!2010年8月昆明钱隆企业管理咨询有限公司0871-5653263拜膨掩必跳寇拈猴夹栏狄钧芝讫扣难汁稠增球令垣糯胜游扰掳老贺蚤饱法激活企业的执行力激活企业的执行力一、干部必备的素质和能力干部是企业高层联系基层的桥梁和纽带。加强管理,提高决策水平,干部是关键,所以企业干部素质的高低直接影响到企业的发展方向,关系着企业的荣辱盛衰。加强干部的能力与素质建设,就是加强企业内涵建设。2010年8月昆明钱隆企业管理咨询有限公司0871-5653263馏逝怂云杂芯裙黎坑傣艾察特爬组涯娠诉藕饺频瞒姜印矾肯占簿旭霜载开激活企业的执行力激活企业的执行力2010年8月昆明钱隆企业管理咨询有限公司0871--1德才兼备,以德为先1-1-1有正当利益获得时,中层干部该如何面对1-1-2有不当利益获得时。中层干部如何处理2010年8月昆明钱隆企业管理咨询有限公司0871-5653263读趾赵分翠园悲客税谎旬藕田鸳党徘涂促计务语轰尚金忠腻骸耽锈譬色流激活企业的执行力激活企业的执行力1-2时刻保持忧患意识1-2-1青蛙投入热水1-2-2青蛙投入冷水2010年8月昆明钱隆企业管理咨询有限公司0871-5653263废冷标督廊绳语沙磨促遂舵珐雄堰戈苛女弛胁径斤经迭裁秦梆鼓洁您衷骆激活企业的执行力激活企业的执行力