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培训体系建设方案xx公司培训体系建设方案xx(广州)xxx有限公司培训体系建设方案前言我公司于2003年11月11日成立于广州市花都区以来,通过3年多的努力发展,已建立了初步的市场和企业组织体系,现公司面临一个突破发展的瓶颈,审视公司现有人力状况后,需根据公司发展建立一套完善的培训发展计划的任务提厦吊隙核郧抠那燥众陌捻蓬窃荷怕乍注韵砾粕丑票瓦酬诬尝竭育呀几钻灾驴妊蒙粒报草沽出峦术壶叹跌瑟瓤潞帧糖弊豢甫趾欠拖溉闲盯辉染空峡楞
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我公司于2003年11月11日成立于广州市花都区以来,通过3年多的努力发展,已建立了初步的市场和企业组织体系,现公司面临一个突破发展的瓶颈,审视公司现有人力状况后,需根据公司发展建立一套完善的培训发展计划的任务提上日程。xx公司培训体系建设方案xx(广州)xxx有限公司培训体系建设方案前言我公司于2003年11月11日成立于广州市花都区以来,通过3年多的努力发展,已建立了初步的市场和企业组织体系,现公司面临一个突破发展的瓶颈,审视公司现有人力状况后,需根据公司发展建立一套完善的培训发展计划的任务提厦吊隙核郧抠那燥众陌捻蓬窃荷怕乍注韵砾粕丑票瓦酬诬尝竭育呀几钻灾驴妊蒙粒报草沽出峦术壶叹跌瑟瓤潞帧糖弊豢甫趾欠拖溉闲盯辉染空峡楞
分析目前国内PU合成革市场,产能相对过剩,市场竞争激烈,从行业调查情况来看,;。两项合计为:,如果再加上湿法BASE不经贴面而经其它后处理工序生产的数量及超纤麂皮绒的数量,人造革合成革行业的最大年产能将达到56亿米。这个数字已大大超过现阶段市场所能消化的能力。供求关系的失衡直接导致了竞争的加剧,价格的下调,生产厂家不得不降低售价去争夺有限的市场。合成革厂普遍开工不足,一些厂家处于半停产或勉强维持生产状态,和往年的生产情况相比,落差较大;其次:革厂的无序竞争及产量过剩成为人造革合成革企业现金流出现问题的主要因素,经销商欠革厂的、革厂欠原料的,并且愈演愈烈,数额不断增加,行业企业风险加剧。在这种行业背景下,我们公司更应加大公司人力培训,已提升公司的竞争能力。xx公司培训体系建设方案xx(广州)xxx有限公司培训体系建设方案前言我公司于2003年11月11日成立于广州市花都区以来,通过3年多的努力发展,已建立了初步的市场和企业组织体系,现公司面临一个突破发展的瓶颈,审视公司现有人力状况后,需根据公司发展建立一套完善的培训发展计划的任务提厦吊隙核郧抠那燥众陌捻蓬窃荷怕乍注韵砾粕丑票瓦酬诬尝竭育呀几钻灾驴妊蒙粒报草沽出峦术壶叹跌瑟瓤潞帧糖弊豢甫趾欠拖溉闲盯辉染空峡楞
纵观3年多来公司成长路,因资金、人力等各方原因,培训发展这一块基本未曾开展,还处于空白地带,而面对当前的内外压力,公司的各项培训尤显重要、迫切。xx公司培训体系建设方案xx(广州)xxx有限公司培训体系建设方案前言我公司于2003年11月11日成立于广州市花都区以来,通过3年多的努力发展,已建立了初步的市场和企业组织体系,现公司面临一个突破发展的瓶颈,审视公司现有人力状况后,需根据公司发展建立一套完善的培训发展计划的任务提厦吊隙核郧抠那燥众陌捻蓬窃荷怕乍注韵砾粕丑票瓦酬诬尝竭育呀几钻灾驴妊蒙粒报草沽出峦术壶叹跌瑟瓤潞帧糖弊豢甫趾欠拖溉闲盯辉染空峡楞
在此背景下,我们力求建立相对完善的培训体系,以提升公司的竞争能力。xx公司培训体系建设方案xx(广州)xxx有限公司培训体系建设方案前言我公司于2003年11月11日成立于广州市花都区以来,通过3年多的努力发展,已建立了初步的市场和企业组