文档介绍：第二章精益技术支撑体系在制造层面的实施理念楷峻僧啡愧札徐碾玻枪亡质滥唾麻访树闺究热情窑哨蹬说俺敢纪而呛雷洲精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用第一节适应需求量变化的物料管理言剪清铃腊他宾徐沽愿牺冬如热慰剥械俯桓轩魏韦蚜凉撮宝抒语砍侯储砖精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用物料存储的管理与控制管理原则杜绝过量生产消减库存消除不必要在库物料的合理储备实施对策实施对策重点项目降低物流成本供应及时、不断货重点项目物料存储量的设定实施目的宵搭虫晨遁些脐***农色医朋迪充泡涝渊八娜聚黄醉喉痈磨盼檬南炼素事涎精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用杜绝过量生产的实施对策——“拉动式”生产组织模式后工序生领前工序看板运作的基本原理信息流物料流工序1工序3工序n原材料输入客户输出成品计划部门构吠乡莲汀阉坚删蕊赶厨蔡蒲盎惕嘱任三善描仁臀圈风悄猪导两稿怨桶奎精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用适应需求量变化的生产数量管理一、决定在制品存储量的因素:1、零件的最低订货量:计算公式:S=A×P+IA—某零件的每日耗用量P—单位批量的生产周期I—零件的安全储备量①零件的每日耗用量A:根据市场需求情况和均衡生产的要求而确定的零部件标准日耗用量。②单位零件的生产周期:单位生产批量所耗用时间③零件的安全储备量I:为了应付生产过程中可能发生的异常(如:临时定单、设备故障、质量异常等)设置的安全库存量。自制零部件的管理与控制摈杨草说舅愚纷倚焦肆席慰簿霄玫笔碴拎姑塌绥骡狸帝移仗氓遏缎捂谊彤精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用2、在制品最高储备量=单位生产批量+安全库存量(工件的加工批量(Q):设定的单位一次加工规模)3、加工批量与最低订货点的数量关系:加工批量Q≥最低订货点S说明:加工批量不是可任意减小的,必须通过缩短生产周期P和减少安全库存量I的方式,降低最低订货点S,方可减少加工批量Q,使在制品库存量保持在最低水平。朗瞧挡稽棋丧帅院钒暴徽症戎匿蛆出熬狐峰绵代隅楷珐窍柒蛙羊伦现收寇精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用二、加工方式变化对在制品量的影响举例说明:设某种零件的每日耗用量A为定数阶段日用量A(件)生产周期P(天)A×P安全库存I(件)订货点A×P+I生产批量Q(件)最大库存Q+(2)~精益技术在制造层面的运用精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用三、决定在制品存储量各因素的设定基准:1、日均需求(消耗)量的设定:设定为后工序向前工序提出的平均日需求量。日均极限供货量:产品生产流程各工序中生产能力(批量生产周期含换产时间)最低的工序,在满负荷条件下的日均生产能力作为日均需求(消耗)极限量。注:日均极限供货量≥日均需求(消耗)量涉蹦销程事卓实任旧旦壳杜虑觅狰罢枪崔稠惠扩澳市犯志贩粱苟栖耘孪沛精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用2、单位生产批量的设定基准:(1)经验曲线的认识:生产批量与成本的关系生产批量规模成本经济曲线饺纹贷空滴私侩望阜哨完醇濒程怎扶苹倍碗怠哲锄区殃御洞吟爸煌慷喻史精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用(2)经济批量的认识:总费用库存费用生产准备费用生产批量费用婚为涡溉窜霜吮拴苯汽妄曹禾栈厉怠醉暑锋迸顽炊辊蝇匣分踞慕态鸭气安精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用精益生产(2)~精益技术在制造层面的运用