文档介绍：华为狼性团队建设1、个人一排篱笆三个桩,一个好汉三个帮“人”的来源成功20%靠自己,80%靠别人成功的目的——幸福需要合作一、成功需要精诚合作2、企业顾客需要完整的解决方案——要求企业沿供应链与相关企业精诚合作顾客关心的是企业的整体形象和输出的产品/服务——要求企业的各个人、各个部门不但表现卓越,而且人与人、部门与部门间要精诚合作成功需要精诚合作具体目标共同方法共同目的创造业绩信任技能个人成长解决问题责任感1、团队模型团队领袖相互的少数人个人职能决策人际二、团队的7因素理论2、团队文化文化=空气资源是会枯竭的,惟有文化才会生生不息——《华为公司基本法》团队文化及其作用团队的7因素理论2、,、、团队建设应考虑的6大关键弄清楚问题和要达到的目的收集并分析资料想出可行的变通方案评估变通方案选取执行方案付诸行动评估执行效果NOTE:重大的决策必须用纸和笔,不能用脑袋来决定!四、团队如何解决问题1、解决问题与做决策程序项目的名称项目的内容项目的目标与完成期限项目的负责人及其职责项目的参与者及其职责项目所需的资源执行的监督者及其职责监督的方法和检验标准奖惩的标准和方法所有参与者在任务书上签字确认2、执行决策的程序团队如何解决问题失去动力和热情、困惑、无助感失去了方向和目的没有诚意的、无条理的、非建设性的讨论冷嘲热讽和互不信任背后的和向外人做的人身攻击报怨他人1、团队会面临的障碍和困境五、团队如何摆脱困境