文档介绍：人员招聘的方案人员招聘方案国美电器员工招聘方案公司简介:国美电器成立于1987年1月1日,是中国大陆的家电零售连锁企业。国美电器2009年,国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。一、目的与意义通过合理和高效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能的优秀人才,充实公司各相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。二、招聘流程1、招聘需求的提出当企业职能部门提出用人需求时,人力资源部门与用人职能部门需要对用人需求进行分析,制定招聘计划并进行审批用人部门需要招聘员工时应得到人力资源部门经理的许可。如果待招聘人员在企业的招聘计划内,则直接提出申请即可;若待招聘人员不在企业招聘计划之内,用人部门需要向人力资源部门单独提出申请,提出详细的招聘计划,交给人力资源总监或者主管人力资源的副总审批。2、选择招聘渠道选择合适的招聘渠道是企业顺利完成招聘工作的前提,合理的招聘渠道不仅能够帮助企业招到企业所需要的人才,也可以帮助企业提高效率,节省成本。招聘渠道分为内部招聘和外部招聘两大类。常见的内部招聘渠道有员工推荐计划、档案法、公告栏公告等;外部招聘渠道主要有六种,包括校园招聘、招聘广告、熟人推荐、中介机构、网络招聘、自荐等。3、资料获取与分析4、进行人才甄别5、讨论薪酬等事宜,做出录用决定6、办理录用手续7、评估招聘效果三、招聘计划1、人员需求清单招聘专员1名,销售经理2名2、招聘专员职务说明书表一:工作概述与工作职责表二:工作权限表三:任职资格13、招聘组成员组长:人力资源部经理副组长:销售部经理成员:人力资源部副经理、招聘经理4、招聘信息发布渠道互联网:如智联招聘、51job等招聘网站报纸:当地名气较大的报纸5、招聘时间安排5月20日撰写招聘广告5月21日联系刊登广告5月21----30日接收简历6月1日筛选简历6月2日通知简历符合条件者参加笔试6月4日笔试日6月5日通知笔试合格者参加面试6月7--8日面试日6月10日发放录用通知6月12日新员工持通知书报到_6月15日正式上班6、费用预算招聘费用预算表2四、岗位说明书销售经理职务说明书表一:工作概述与工作职责表二:工作权限3表三:任职资格附录一销售经理面试题目1、请你用2分钟的时间做一个简单的自我介绍2、举例说明你在过去从事销售工作时遇到的困难,你是怎么处理的?4人员招聘的方案篇二:人员招聘方案人员招聘定义人员招聘是企业为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节,是实现人力资源管理有效性的重要保证。人员配置是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人(转载于:考试网:人员招聘的方案)力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。从广义上讲,人员招聘包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段;狭义的招聘即指招聘的实施阶段,其中主要包括招募、筛选(或称选拔、选择、挑选、甄选)、录用三个具体步骤。途径一般来讲,人员招聘的途径无非两条:外部招聘和内部提升。外部招聘外部招聘就是组织根据制定的标准和程序,从组织外部选拔符合空缺职位要求的员工。外部招聘具有以下优势:具备难得的“外部竞争优势”;有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系;能够为组织输送新鲜血液。能给竞争者有一个自我发展的空间。外部招聘也会有很多的局限性,主要表现在:外聘者对组织缺乏深入了解;组织对外聘者缺乏了解;对内部员工积极性造成打击等等。内部提升内部提升是指组织内部成员的能力和素质得到充分确认之后,被委以比原来责任更大、职位更高的职务,以填补组织中由于发展或其他原因而空缺了的管理职务。内部提升制度具有以下优点:有利于调动员工的工作积极性;有利于吸引外部人才;有利于保证选聘工作的正确性;有利于被聘者迅速开展工作。当然,内部提升制度也可能会带来如下一些弊端:可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生;可能会引起同事之间的矛盾等。外部招聘的特点优点:1、带来新思想和新方法。2、有利于招聘一流人才。3、树立形象作用。不足:1、筛选难度大,时间长。2、进入角色慢。3、招募成本大。4、决策风险大。5、影响内部员工的积极性。内部招募的特点优点:1、、适应较快。3、激励性强。4、费用较低。不足:1、因处理不公、方法不当或员工个人原因可能会在组织中造成一些矛盾,产生不良影响。2、容易抑制创新。招聘步骤制定计划当组织中出现需要填补的工作职位时,有必要根据职位的类型、数量、时间等要求确定招聘计划,同时成立相应的选聘工作委员会或小组。选聘工作机构可以是组织中现有的人事部门,也可以是代表所有者利益的