文档介绍：浅论建筑企业信息化建设一、绪论(~)、序言20世纪80年代以來,全球信息技术飞速发展,尤其是因特网的岀现各应用普及,使得信息技术迅速渗透到社会生活和经济的各个领域,标志着人类进入信息化时代,随着信息技术的深入,使传统的企业管理手段发生革命性的变化,其所能达到的速度、效率和可靠性都传统企业管理手段无法企及的。信息化代表着先进生产力的发展方向,是当今世界科技、经济与社会发展的重要趋势。大力推进信息化建设,充分利用微电子、软件、计算机、通信和网络等信息技术创新组织结构,变革管理手段,降低运营成本,扩张营销网络,已经成为当今国际、国内企业提高核心竞争力,实现跨越式发展的重要手段。建筑业是国民经济的重要支柱产业,建筑企业的信息化建设是国民经济与社会信息化建设的重要组成部分。廿前,国外大型跨国建筑公司从工程项目招投标、施工过程管理,直至竣工资料备案,无一•例外都是采用信息化管理。随着全球经济一体化,建筑企业面监的市场竞争不仅來自国内,还來自技术和资金都占有极人优势的国外同行。因此,加强建筑企业信息化建设,利用现代信息化建设,利用现代信息技术推动建筑企业向智能型、管理型转化,全面提升建筑企业的竞争力已迫在馬睫。建筑业属于传统产业,用信息化等高新技术改造传统产业,是传统产业持续发展的必由之路,是建筑业实现跨越式发展的重要途径。我国建筑业信息技术的应用虽已取得了一定的成绩,但与发达国家相比还冇一定的差距。国外建筑施工企业90%以上的项廿都采用软件进行管理,而我国建筑施工企业的软件管理应用还不到10%。(二)、建筑企业管理信息化的目的及意义当前,信息化成为不口J阻挡的时代潮流,要加速信息化建设,首先要转变观念,充分认识企业信息化管理的作用。辅助决策。企业在发展过程中积累了大量的信息,借肋信息化手段建立起信息存储、管理、交流的平台,即知识管理的平台实现了跨地域的同步交流与管理。计算机信息系统随时提供处在不同地区的工程的进度、安全、质量和材料购销情况,及时收集、追踪业主信息,减少了人工统计数据的片面性和误差,使信息传递更加快捷地获得需要的数据,通过数据进行分析,及时对重人问题进行决策,减少决策过程中的不确定性、主观性,增强了决策的理性、科学性及快速反应能力。再造管理流程。企业是通过环环相扌II的业务流程,把工程产品和服务变现成资金,在同等的人、财、物投入的情况下,不同的业务变现成资金,在同等的人、财、物投入的情况下,不同的业务流程所产生的结果是不同的。传统的组织结构为公司-分公司-施工队-项目部,存在多等级、多层次、沟通困难、信息传递失真等弊端。以信息化建设为契机,利用成熟系统所蕴涵的先进管理理念,对企业进行业务流程的梳理乃至变革,将冇效促进企业组织管理的优化。如目前很多先进的建筑企业推行由一个企业总部+若干直属项目部的结构,这其间,信息化系统将取代原來分公司及中层控制部门的大量职能,减少了管理层次,缩短了管理流程。快捷的信息传递,提高了企业对市场的反应能力。(3)提高管理水平。信息流、物流和资金流是企业生存、发展的3大要索,借肋信息化工具,可以及吋准确地提供各种数据,基本杜绝由于手工计算导致的错误,保证流经多个部门的信息的一致性,避免了曲于口径不一致造成的混乱。同时,利用信息管理平台、电子邮件等信息化手段,可把公司总部与项目部紧密联系起來,总部可利用项目管理数据库提供的各