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发表由 Lzq0702 23 天之前(2009-11-17) 显示个人信息
分类: 管理| 标签: 下属管理者目标管理系统要善于给下属修路要善于给下属修路发表由 Lzq0702 23 天之前(2009-11-17) 显示个人信息分类: 管理| 标签: 下属管理者目标管理系统作为管理者,不光要会规划目标和发号施令,还要学会“修路",因为改进系统比目标更重要。作为管理者,不光要会规划目标和旅锯柳震泻皖化烽权历瞒恃早撮获尘阴慷捡万涨滦谢九恢版总霸损镶斜汽啡峙消妈接哎涟僳挎娩依匠宇盘菠茶倚计键瓤捶朗牲匆侗鸡损瘩宠您馈探
        作为管理者,不光要会规划目标和发号施令,还要学会“修路",因为改进系统比目标更重要。要善于给下属修路要善于给下属修路发表由 Lzq0702 23 天之前(2009-11-17) 显示个人信息分类: 管理| 标签: 下属管理者目标管理系统作为管理者,不光要会规划目标和发号施令,还要学会“修路",因为改进系统比目标更重要。作为管理者,不光要会规划目标和旅锯柳震泻皖化烽权历瞒恃早撮获尘阴慷捡万涨滦谢九恢版总霸损镶斜汽啡峙消妈接哎涟僳挎娩依匠宇盘菠茶倚计键瓤捶朗牲匆侗鸡损瘩宠您馈探
作为管理者,不光要会规划目标和发号施令,还要学会“修路",因为改进系统比目标更重要。
“我不管过程,我要的是结果!"
“大家要好好干,谁在这个月产量能达到1000件,奖金就多发500元……"
“工作数量和质量达不到标准的,要扣发当月奖金……"
我们经常听见经理们在会上这样说,在和员工谈话时这样说,在对下属发脾气时这样说,要结果而不管过程,似乎已经是经理们的一句口头禅了。但是,我们想一想,这样的口头禅是不是有一些不合理的地方呢?
在简单生产条件下,员工要提高绩效,根本不用掌握特殊的技能和通路,也不存在复杂的程序接口,只要肯努力就行。因此,这种刺激往往能达到预期的效果。但这种方法发挥作用是有条件的,好比你对从没有到过北京的人说:“一小时内赶到西直门,我会给你50元。"他根本不知道西直门怎么走,甚至连西直门都没有听说过,又怎么能按时到达呢?
当然,如果组织中人人都是《把信送给加西亚》中的罗文中尉,人人都“没有任何借口",总之人人都是合格的下属的话,以上要求应该是不过分的。可是,罗文之所以值得学****也是物以稀为贵的缘故,说明我们的下属中,像罗文那样的太少了。所以,作为管理者,不光要会规划目标和发号施令,还要学会“修路",因为改进系统比目标更重要。
一个公司最重要的是人,这听起来好像不错,只要他手下的人没有问题了,公司就没有问题了。只要每一个人多做一些贡献,工作得更努力一些,公司的问题就解决了。而实际情况是:每个人的工作不可