文档介绍：金源商贸5号楼工程监理规划一、工程概况二、监理工作范围三、监理主要工作内容四、监理的工作目标五、监理依据六、项目监理机构的组织组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法十一、监理工作措施十二、监理工作制度监理单位(章):南京东科建设咨询有限公司总监理工程师:公司技术负责人:日期:2009年12月江苏省建设厅建设监理处监制一、工程概况1、工程名称:金源商贸5号楼2、建设地址:徐州市睢宁县红叶南路3、工程规模:,框架六层。4、工程简要概况:单体为框架结构,采用墙下条形基础,基础砼强度等级C及主体砼强度等级,基础砌筑采用砖砂浆等级级,主体砌筑采用砖砂浆等级级,抗震设防为级,抗震设防等级为级,建筑结构安全等级为级。工程使用年限为年。5、工程参与各方:建设单位:徐州市金鑫房地产开发有限公司设计单位:勘察单位:施工单位:监理单位:南京东科建设咨询有限公司二、监理工作范围施工阶段及保修阶段工程的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调等以及业主委托的与工程有关的其他事项。工程建设监理范围包括建筑与安装工程的建设监理。三、监理主要工作内容监理工作的主要工作是“三控制、三管理、一协调”,即投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调和施工管理。(一)质量动态控制(施工阶段)施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段。其任务就是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到预定标准和等级要求。施工阶段的质量控制将分三部实施:⑴掌握和熟悉质量控制的技术依据:主要包括设计文件、工程质量评定标准及验收规范,组织设计技术交底及图纸会审等;⑵定位轴线、高程标高等的复核和交接;⑶工程所需原材料、构配件等的质量控制:主要包括审核工程材料、半成品等的出厂证明、技术合格证或质保书,必要的抽检或试验等;⑷审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案;⑸审核施工单位生产环境、管理环境改善的措施:包括施工单位的质量保证体系,施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案,对成品的保护措施和方法,质量报表及质量事故报告制度;⑴施工工艺过程中质量控制:给排水管道工程、暖通空调工程、电气仪表及自动控制工程等从各自的质控要点出发采取相应的手段进行控制;⑵工序交接检查:坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则;⑶隐蔽工程检查验收;⑷工程变更处理和设计变更处理,建立工程变更和设计变更处理流程;⑸工程质量事故处理;⑹行使质量监督权,下达停工令:为了保证质量,出现下述情况之一者,监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。;,或采取了一定措施而效果不好继续作业者;;;。⑺严格单项工程开工报告和复工报告审批制度;⑻组织现场协调会。⑴单位、单项工程竣工验收;⑵项目竣工验收;⑶审核竣工图及其它技术文件资料;⑷整理工程技术文件资料并编目建档;工程施工质量控制的实施过程详见(工程质量控制流程图)(二)⑴审核施工单位提交的施工进度计划:主要包括按合同工期完成的施工年月日进度计划;施工时间、方法和顺序;主要作业工程的月进度图;资源的安排,材料、设备、人员进场计划等以及施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等;⑵审核施工单位提交的施工方案:主要审核保证工期,充分利用时间、空间,能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性;⑶审核施工单位提交的施工总平面图:主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性;⑷进场条件、施工临时用水、用电落实;⑸提交设计图纸计划。、动态控制和调整;另一方面,及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其主要内容和措施为:⑴建立反映工程进度状况的监理日志;⑵工程进度的检查:审核施工单位,每月提交的工程进度报告;⑶按合同要求,及时进行工程计量验收;⑷有关进度、计量方面的签证;⑸工程进度的动态管理:实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进场计划:必要时调整工时目标:⑹,在分析原因的基础上采取以下措施:⑴制定保证总工期不突破的对策措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等,增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次;⑵制定总工期突破后的补救措施;⑶调整相应的施工计划、材料设备、