文档介绍：电力局“三个不发生”活动心得体会一年之计在于春。春季的安全生产对于全年的安全生产起着至关重要的导向性作用。 3月份,随着各地普遍进入春季检修施工高峰期,作业现场点多面广,施工检修人员众多,系统倒闸操作频繁,安全生产可控难度增加。同时,春季山火、大风、雷电等自然灾害和外力破坏影响频繁,加上近期雨雪恶劣天气频发,设备和电网事故风险增加。因此,安全生产工作在开好头、起好步方面,意义非同寻常。3月3日,公司召开全系统班组长以上人员参加的电视电话会议,针对安全生产特点和规律,决定深入开展“三个不发生”百日安全活动,为迎峰度夏和全年安全生产工作奠定良好基础。打赢一百天硬仗,确保“三个不发生”,必须严格落实到岗到位要求。安全生产不仅要求下级对上级负责,遵章守纪、保质保量,也要求上级对下级负责,关心员工、关爱生命;企业要在抓基层班组建设,发挥一线班组长、工作负责人、作业人员积极性、主动性的同时,使各级领导干部和管理人员重心下移,实施扁平化管理,将更多精力放在安全生产具体工作中,将安全责任落实到现场。打赢一百天硬仗,确保“三个不发生”,必须加强春检计划风险管控。要全面梳理生产管理流程,建立基于检修计划和生产组织全过程的风险管控机制,对流程中的每个环节都落实风险管控措施。要以春检计划管理为抓手,统筹技改、大修、基建项目,要增强执行春检计划的刚性,减少和避免重复、临时工作,将电网运行风险控制在可控范围。打赢一百天硬仗,确保“三个不发生”,必须加强作业现场安全管理。要把领导干部和管理人员到岗到位纳入生产控制流程管理,严格执行相关规定,严把现场安全关、质量关。推行工区、班组日前工作准备会制度,组织员工认真学****安全工作规程规定,提高各级人员辨识违章、纠正违章和防止违章的能力,建立健全现场违章查纠管理制度,严格执行“两票三制”,杜绝违章现象。打赢一百天硬仗,确保“三个不发生”,必须加强电网和设备安全管理。要强化电网运行方式集中决策,加强电网调度运行管理