文档介绍：显示器厂:黄流胜
2009-03-03
8S执行方案
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目录
组织构架
什么是8S
推行8S的意义是什么
如何推行8S
推行8S活动的管理技巧
减少浪费的八大要素
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组长 胡泽荣(经理)
成员
李俊民
成员 彭立波
成员 李丽梅
巡查员 许裕本
成员 张龙
巡查员 罗祥彬
巡查员 林蓉
副组长
黄流胜
巡查员 叶小渭
8S小组成员组织图
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8S是现场管理的基础,包括以下内容:
整理(SEIRI) 区分要用与不用的东西,不要用的东西清理掉。
整顿(SEITON) 要用的东西依规定定位,定量地摆放整齐,明确标示。
清扫(SEISO) 清除现场内的脏污,并防止污染的发生。
清洁( SEIKETSU) 将前3S实施的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持效
果.
教养(SHITSUKE) 人人依规定行事,养成好****惯。
安全(SAFE) 防止和减少生产事故,保障人员生命和财产安全。
标准(STANDARD) 统一规定,以特定形式发布,作为共同遵守的准则和依
据.
节省(SAVE) 使可能被耗费掉的不被耗费掉或减少耗费。
这8项内容在日文罗马发音中,均以“S”为开头,故简称“8S”。
什么是8S活动
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提高企业形象:清爽明朗的环境,使客户对企业产生信心,下单意愿增强,市场占有率提高,并可提高企业的知名度和形象。
减少浪费:可节约消耗品、用具和原材料,节省工作场所,减少准备时间。
安全有保障:危险点有防止和警告,员工遵守工作标准,不易发生工伤。8S活动强调危险预知训练,员工能遵守作业标准,品质更加稳定。
标准化的推动者:强调作业标准的重要性,员工能遵守作业标准,品质更加稳定。
增加员工的归属感:在明朗的工作环境下工作,会使员工有被尊重的感觉,人与人之间,主管与部属之间有良好的互动关系,且全员参与8S活动,可塑造出良性的企